歐文松
30 位追蹤者
歐文松
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1.ESG碳管理師、淨零碳排放高階決策人、PMP、仲裁人、採購專業人員。
2.從事ESG、減碳藍圖、碳中和、低碳運輸、綠能等領域業務，累積許多實際案例。
3.從服務台灣公司到美商國際集團，對價值觀、制度、文化及管理等熟悉，充分理解市場發展趨勢，掌握眾多領域人脈，並具30餘年服務經驗。
歐文松，工程顧問高階主管，專注於投標撰寫與標案實戰故事分享。
本系列文章記錄超過 20 年工程顧問標案撰寫經驗，從提案策略到實戰故事。
永續發展還是一次輸贏，這是每個工作者，每個組織永遠的問題。你可能是公司CEO，或者在公司裡上班族，或者至少你要和客戶做生意，ESG價值決策對你一定會有影響。
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本文深入探討離岸風電第三期（R3-3）選商機制中，ESG 評分設計如何成為決定勝負的關鍵。作者駁斥了 ESG 僅是「加分題」的迷思，強調其已轉變為衡量專案執行能力的核心要素，並具備政策誘因、履約查核及罰則。本文提供了一個具體的 ESG 評分設計範本，包含架構拆分、成熟度分級及 ESG 得分卡應用。
評選會議前充滿焦慮與不安？本文探討寫講稿如何幫助簡報者穩定發揮，從落實內容、化解壓力到策略檢驗，提供務實建議，確保在高風險場閤中，穩定永遠比亮眼重要。
當老闆臨時指派棘手標案，你是成為臨危受命的英雄，還是無奈犧牲的祭品？本文探討在工程顧問、系統整合等產業常見的「臨危受命準備投標」情境，分析四種投標策略（英雄式、亂槍打鳥、化整為零、人AI協作），並從公司與個人角度探討其優劣及成長性。
這篇文章闡述了 ESG 教育訓練如何從最初的客戶認知，逐步轉化為可規模化的業務，成為推動 ESG 專案成功、降低風險並開拓新市場的關鍵加速器。文章提出「教育訓練不是成本，是最便宜、風險最低的業務前端」的核心觀點，並描繪了從認知型課程、能力型課程，到工程應用整合，最終實現制度化長期顧問服務的五層地圖。
一位工程顧問主管分享30年實戰經驗，揭示ESG落地最大挑戰在於「人才」，而非僅是制度或報告。文章探討ESG如何從理念成為企業營運標配，並分析教育訓練應如何從教授「什麼是ESG」轉變為培養能主導專案、整合決策、與供應鏈協作的實戰人才，強調人才培養是實現ESG規模化和長期戰力的核心。
文章以第一人稱視角，詳細描寫一位顧問在接手一個研究案後，所面臨的巨大挑戰。揭示「得標」僅僅是責任的開始，真正的考驗在於前任顧問交接的混亂、資料的殘缺與不透明，以及客戶對變動的擔憂與政治上的考量。作者透過重建資料庫、使模型透明化、提供客戶可用的工具，以及積極應對審查會和長官簡報，最終贏得了客戶的信任。
揭露前任顧問六年來如何透過「最低風險策略」、「資料僅供交差」、「僵化的模型」、「沈默的共犯結構」以及「累積的膽怯」，層層堆疊出看似正常卻毫無意義的研究黑箱。本文剖析每個環節的誘因，探討為何看似專業的報告淪為形式，以及打破黑箱的關鍵在於「敢於提問」與「勇於改變」。
本文探討政府機關為何傾向於長期不更換研究顧問，並非因為前任表現優異，而是「不換比較安全」。文章剖析了「責任安全」的核心動力，解釋了從第一年便開始的「不換循環」，以及窗口與主管因擔心「風險」而不願更換顧問的真實心態。最終指出，除非「換」比「不換」更安全，否則政府難以改變現狀，並為顧問業提出瞭解決方案。
本文分享一個顧問如何在一個月內，透過「知識恢復計畫」拯救一個已爛到無法使用的研究案。計畫分為三個階段：資料考古，重建邏輯，以及讓資料長出未來。強調重點在於「救資料」而非「救研究」，透過透明化、可視化、可管理的方式，讓資料恢復生命力，重建客戶信任，並確保研究案能為未來五年所用。
