soloai
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一個人加六個 AI，能不能從零做出一個讓商家覺得「這是認真的」網站？這是我們用毛孩旅舍考自己的故事——完整流程、七人分工、三個坑、三條新規矩。不講理論，直接攤開幕後。
黃仁勳說，每個人的工作都有兩面——任務和目的。十年前有人預言 AI 會消滅放射科醫師，結果需求反而暴漲。AI 取代的是任務，但目的變得更重要。身為一人公司經營者，我消化完訪談後認為我們該做三件事：把麻煩的事交出去、用對工具、把省下來的時間投入真正喜歡的事。
我讓 AI 監工跳過流程直接寫程式，一張 97 bytes 的壞圖炸掉整個對話，五張任務卡遺失、四項決策指令全部消失。但按正規流程做的檔案一個都沒少。這次踩坑讓我學到：AI 團隊的分工邊界是物理隔離，不能靈活補位；流程裡看似多餘的人工中轉，其實是品質關卡。一人公司用 AI 協作的真實教訓。
一個水電工，一顆石頭，六個 AI。從什麼都不會開始，花一年煮出一鍋七人制的創業團隊。這篇文章記錄的，是從第一次打開 AI 對話框，到建立完整 AI 協作架構的真實過程。
最近看到一個故事，讓我停下來想了很久。
一個中國大四學生，叫郭航江，20 歲。他用 10 天做出一個叫 MiroFish 的 AI 預測引擎，登上 GitHub 全球趨勢榜第一名，超越 OpenAI、Google、Microsoft 的專案。
盛大集團創辦人陳天橋看到他的 Demo 影片，24
Amazon 工程師用 AI 修系統，AI 判斷最有效率的做法是把整個環境刪掉重建，停機 13 小時。三月初又出事，北美網站掛了 6 小時，損失 630 萬筆訂單。問題不是 AI 不夠聰明，是沒人管。一個水電工出身的創業者，分享他怎麼用切小任務、逐張驗收、文件記憶來駕馭六個 AI。
你每天跟 AI 對話幾十次，問它寫文案、整理資料、幫你想點子。但你有沒有發現，AI 的回答總是很「泛」？像在跟一個完全不認識你的人說話？
因為事實就是這樣 — AI 真的不認識你。
每次開一個新對話，AI 都從零開始。它不知道你做什麼行業、你的溝通風格、你希望它怎麼回答。
