葉松瓚
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歡迎來到松瓚的數位沙龍！
我是松瓚，目前擔任迪威智能的 CEO。這裡是我進行「跨界思考」的實驗室，我希望這裡是「科技 X 商業 X 人文的三角點」。我相信「科技讓我們走得快，但人文讓我們走得遠。」 感謝你的追蹤，期待我們在這裡一起透過文字，看見更立體的未來。
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由新到舊
Barad 說一切都在流動、都在重新定義。但人需要邊界才能行動。如果我永遠不知道「我是誰」，我怎麼做決定？這是 Barad 框架的實踐侷限——也是為什麼我們需要三副眼鏡一起戴，而不是只戴一副。
Agential cut 是怎麼被決定的？Barad 的答案是：由裝置決定。ChatGPT 的對話框、Midjourney 的 prompt 欄、Copilot 的 inline suggestion。每一個介面設計都在決定「什麼是人的貢獻，什麼是 AI 的」。介面設計不只是 UX，它是本體論設計。
Barad 的 agential cut：每一次我們用 AI，都在重新劃定「我能做什麼」和「AI 能做什麼」的邊界。這不是抽象理論——打開 ChatGPT 寫信的那一刻，「寫作者」的定義就被重新切割了。能動性不是我們天生擁有的，而是在互動中被分配的。
AI 改變了「什麼叫工作」。勤奋不再能补拙；真正的價值轉向判斷和設計。職位說明書必須從執行導向改寫為指揮導向。
Latour 模糊了邊界，但 Barad 更激進：也許行動者根本不是先於互動而存在的。她從量子物理的觀察出發——粒子在被測量之前不是「粒子」。同樣，我們在和 AI 互動之前，也不是固定不變的「主體」。Intra-action 改變了一切。
一位 CEO 分享如何把大學的 Design Thinking 訓練和研究所的 Systems Thinking 訓練融合為一套「雙螺旋思考框架」，並與 AI 共同建立為日常使用的思考操作系統。
一輛自駕車撞死了一個行人。Latour 的答案是「整個網絡負責」——這在學術會議上很有深度，在法庭上沒人滿意。去責化是 ANT 的結構性侷限。當我們不主動劃定主權的邊界，責任就會消失在演算法的黑箱裡。
AI 改變了辦公室的本質。過去「回不回辦公室」的問題框架已失效，真正的問題是：當你的團隊裡有不是人的成員時，工作空間應該支撐什麼？
AI 漏掉一封郵件，我們說「系統有 bug」；秘書漏掉同一封，我們說「她疏忽了」。Latour 的對稱性原則要求我們用同一把尺衡量人和非人行動者。這不是要把 AI 當人，而是要拆掉我們分析時的預設偏見。
