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由新到舊
新的一年、新的開始，應該有很多產品服務團隊或產品經理開始制定新一季產品計畫，但無論公司是走哪一派的目標評估方式，不外乎都要先從產品策略出發，進而長出屬於產品部門目標衡量方式來檢視成果。
我自己習慣以《藍海策略 Blue Ocean Strategy》的價值創新為基礎，再混用多家方法論找到一個快速進
自從擔任 Senior PM 與 Product Director 後能夠接觸到的面試人選比往多出不少，三年面談了約 30 多位人選 (甚至已經可以從面相看出一些端倪😏)，與其每次看到有潛力的候選人無法展現好自己而感到惋惜，倒不如寫一篇文章從主管角度、與不同公司可能在乎什麼樣的資深產品經理能力來分
目前軟體產品、資訊科技公司普遍都有 Data-informed/Data-driven 運用的認知概念，講求實事求是、讓客觀數據說話，雖然不一定每件日常工作都會落實數據驅動，公司也不一定規模到都有專職的數據分析師，但這樣的 mindset 與基本分析能力已經漸漸成為產品經理的必備要求，面對重大問題與
《梅迪奇效應》是我所讀過關於創新管理最有見識的書籍之一！
— — 克里斯汀生（Clayton M. Christensen）《創新的兩難》作者
我想身為產品人普遍應該都有讀過 Clayton M. Christensen 的《創新的兩難》這本書、聽過破壞式創新，也被公司要求過產品服務上的創新不應
AJ&Smart 這間產品設計與創新發想工作室致力於推廣 Design Sprint 與帶領者的培訓，至今也已釋出了很多免費的 Youtube 教學影片。近期這部則是有關一小時內創新思考的工作坊，他們稱之為 「Lightning Decision Jam (LDJ)」，結合了幾個 Design Sp
身為 Product Manager 總會收到源源不絕的 User Feedback、優化需求，甚至是新功能的發想提案，除了某些因政治因素必須完成的項目外，如何盡早推上市場測試、滿足最有潛力的需求，衍伸而來的「需求排序(Prioritization) 」往往是最艱難的課題。
為了避免老是為優先序拍
Switch 遊戲動物森友會的討論熱度掀起一片跟玩風潮，簡單歸納出幾個動森最精華的元素：
「延遲滿足」、「創意創造」、「線上社交」、「大眾化」
這位大神有精彩的遊戲化設計分析，這邊重複的部分就不多加贅述：
集合啦！動物森友會 — 令人著迷的遊戲設計
以動物森友會為例，介紹遊戲化實戰全書的八大核心
俗話說打鐵要趁熱，尤其我這個金魚腦更要快速交付，之後可以和大家一起討論迭代得更好🙌
講者 Jonathan Chen 在IT產業打滾二十幾年，有豐富的產品相關，尤其是B2B企業的工作經
其實我一直認為一篇文章的啟發性因人而異，就像是這篇關於網站企劃的紀錄可能只對我自己有用一樣。網站規劃是一個創造的過程，我所認知的流程也是，說不定在一個月後這些這些流程我來說也都不管用了，但這就是一個動態的過程，每項產品最佳化的規劃流程絕對不會一致，只能想方設法地將自己認為必要的過程記錄下來，看能不能
