卡洛斯
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頂大研究所畢業，進入上市公司工作，在機緣與努力之下，入職不到五年，被派任至子公司擔任經理。至今，累積近 11 年管理經驗，歷經多個子公司，每個單位年營收超過新台幣 45 億元，帶領約 30 位員工、管理 500 間通路。
記錄第一線的管理現場， 給剛開始帶人，或即將承擔責任的你
希望能讓你少走點彎路
全部內容
由新到舊
升上主管後，很多人都會開始思考一件事：我是不是應該把事情都分出去，專心做管理？
你可能會出現幾種矛盾的感受
· 做太多，覺得自己還是員工
· 不做，又覺得自己沒有價值
· 想放手，但事情一亂就忍不住介入
實戰觀察筆記
事情分出去很容易，讓人願意接住，才是管理
你是否有過這種情境？
很多人第一次被升為主管時，內心的第一個反應，不是興奮，而是疑問：
我真的準備好了嗎？
你可能才剛從資深同事，變成團隊的負責人。
昨天還在一起討論事情的人，今天開始等你做決定。
實戰觀察筆記
多數人不是準備好才成為主管，
而是成為主管之後，才慢慢準備好。
你是否有過這種情境？
剛升遷為主管後的某個早晨，心裡很高興，自己的貢獻被公司看到了，薪水增加，也被賦予更高的職位與，期待帶兵打仗，帶領員工完成更多任務！
但光一個上午時段，你就被搞得暈頭轉向，你越幫，事情越多；你越忙，團隊越不動。
實戰觀察筆記－
帶人不是把事情做好，
而是讓事情不再非你不可。
開始記錄這些第一線的管理現場——那些沒有人教、卻一定會遇到的問題。
這個品牌，寫給兩種人：
👉 剛開始帶人的你
👉 即將承擔責任的你
如果這些經驗，能讓你少走一點彎路，
那這件事，就很值得。
