和許多人一樣，我曾經相信，只要用功念書、走在既定的路上，就能換來一個穩定的人生。
在求學過程中，我很幸運地遇到幾位重要的老師，讓我開始理解「理論與實務之間的差距」，也因此考上頂大研究所，持續學習如何把知識落地。
畢業後，我進入上市公司工作，在機緣與努力之下，入職不到五年，就被派任至子公司擔任經理。至今，已累積近 11 年管理經驗，歷經多個子公司，每個單位年營收超過新台幣 45 億元，帶領約 30 位員工、管理 500 間通路。
但真正的學習，不是在升職那一刻，而是在「開始帶人之後」。
我遇過衝勁十足的年輕同仁，也帶過經驗豐富卻不易說服的資深員工。
在上有壓力、下要負責的角色中，常常面對質疑、衝突與孤單。
很多時候，在深夜裡反覆思考：「如果當初早一點知道這些，就好了。」也因此，我開始記錄這些第一線的管理現場——那些沒有人教、卻一定會遇到的問題。
這個品牌，以及連載中的《新手主管會遇到的100個問題》，寫給兩種人：
👉 剛開始帶人的你
👉 即將承擔責任的你
如果這些經驗，能讓你少走一點彎路，
那這件事，就很值得。
