當你遇到霸凌，你會選擇怎麼作? 大組織的一個特色：從上到下層層疊疊，主管的主管另有其人，交錯出十八層交疊的複雜關係，不僅決策速度拖拖延延，也養成很多將主管職責當成掌控人事物的一種權勢。
有的人天生個性單純，尤其剛出社會，每每視主管的話為聖旨，一張白紙很容易撒上色彩，也很容易脆弱地碎成一地碎紙。正因為什麼都還不懂，對自我的認知很容易受到主管的影響，主管說你積極進取你就更加努力200%，催滿油門想討主管歡心。主管說你笨得像豬天就像塌了下來！恨不得躲到廁所去偷偷哭泣…
很多掌握下屬考績的主管，為了顯示自己的權勢、為了讓自己在下屬面前能展露頭頭的氣勢，以這自以為的氣勢震攝團隊，以為團隊向心力會像他自己的野心一樣油然升起。於是，當優秀的下屬提出有創意的想法，自負與自卑的主管會先大聲斥責，讓下屬以為自己方向錯誤，接著這個主管再把此創意收納己有，轉而在廣告公司的提案中認可此創意。他要讓這個創意的產生來自他這個主管，而非這個下屬。將創意收納己有的方式，就是先否決提出它的下屬，再用其他的方式將之轉過來自己口袋，從自己嘴裡被說出來。
這不是一種霸凌是什麼?雖說搶人功勞的主管到處都是，但是用大聲斥責自以為是的氣勢震攝下屬後，再奪取其創意的人才是世上最暗黑、最傷人心腸的惡魔。雖說好事多磨，那麼壞事呢？當然是讓菜鳥來揹黑鍋！自負與自卑的主管一遇到問題發生，先大聲將風向導向菜鳥身上，不論是非黑白，把先檢討自己下屬當作是謙遜、圓融，其實是一道想瞞天蓋地的護身符。這不僅讓下屬無所適從，更覺得主管胳臂是向著外人。
初入社會的小白兔，好事總是被以惡毒攻擊的方式奪取功勞，壞事總是被迫被扣上該檢討的帽子，長久下來，變得容易沒有自信，不敢說出自己的想法。如果說了自己想法，主管是不是又要大聲否決?如果不說出自己想法，又要被主管大聲喝斥說是沒有想法的人。怎麼作都會被罵，那是不是乾脆就當個沒有聲音的邊緣人？該怎麼期待團隊會成功呢?
霸凌人的人，不會知道被霸凌的人所受的傷。所以該要保護自己，就是「罷」了這個霸凌人的人，從「零」開始吧! 如果壞的主管換不掉，那就自己離開！
