不過，雖然許多領導人都會將自己的出頭歸因於自己傑出的人格特質或學養，但是許多歷史或組織心理學家並不如此看。
Ｈersey and Blanchard 的 情境領導理論 （Situational Leadership Theory ）的觀點就是領導者在領導時要隨著環境的改變和情境的不同，調整自身的策略。
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黃小雞：我是一隻小小雞，請問這會妨礙我成為天下第一雞嗎？
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曬書天，好奇地。
文圖連播，播出新識界。
紅柿子在這方小天地不只曬書，也曬心得。
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一般家庭的小孩，都聽著父母耳提面命的說，好好的讀書，未來才有前途和穩定收入；但一般家庭的父母，沒辦法給于小孩太多重要的觀念，當作參考或路引。
於是，就像誤入叢林(職場或社會)的小白兔。
彎低著身軀，一步一步的踏著地上的泥土、雜草，摸著身旁的大樹，緩步前進著
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當情境「非常不利或非常有利」時，具「任務導向」的領導者較能發揮影響力。
當情境「中等有利」時，具「關係導向」的領導者比較能發揮影響力。
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世界上最偉大的領導
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