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2023/07/02
這篇文章要討論的主題:「權力的來源」。
是的,我要從「力量」的權力,來分析它的來源。
2023/07/02
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2022/05/29
那些會讓你認清「自我認知」跟「自己在別人眼中」差異的人,都是相當難得的貴人,我最近就遇到了這樣的一位好主管。
知人者智,自知者明。
-《道德經》,老子
2022/05/29
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2022/05/22
「通膨問題」看來短時間無解,即便美國最新出爐的消費力道尚屬符合預期,但眾多投資人對於未來群眾消費力的下降〈或遞延消費〉,有著近年來前所未有的恐慌,導致股市的大幅下挫,幾乎重回兩年前的疫情時期。
2022/05/22
「通膨問題」看來短時間無解,即便美國最新出爐的消費力道尚屬符合預期,但眾多投資人對於未來群眾消費力的下降〈或遞延消費〉,有著近年來前所未有的恐慌,導致股市的大幅下挫,幾乎重回兩年前的疫情時期。
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前些日子收到之前我短期兼職的主管詢問,提及到因近期工作量,需再加派人手協助,不知我是否有意願再前來幫忙,並會跟公司爭取多一點的時薪費用,但因目前我以在家工作接案為主,且會有南北跑的行程規劃...,於是我突然閃過一個適合的人選,抱著信心十足與朋友提及此事,而她的回答,竟出乎我意料之外。。。
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想到「升遷」你第一個會想到什麼?是「有關係就是沒關係」、後台要很硬,還是每天加班、每天都要表現點甚麼給老闆看,甚至常常送禮物給老闆逢迎拍馬?事實上,這些可能都不是真正的關鍵。
使用這些招數,不僅不會讓你升遷之路更順利,可能還會對你造成反效果,那什麼是真正的關鍵呢?真正的關鍵其實有兩個。
升遷的意願與

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這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。

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大家也許或多或少都有過個疑問:那個誰誰誰,怎麼升遷那麼快速?
又或者,覺得自己努力了很多卻都沒有被主管看見,有種懷才不遇之感
也可能你是在思考自己怎樣才能有更好的績效?
能在職涯上走得更順?
綜合我自己的經歷+當上主管後的經歷,分享幾個撇步給大家

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背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價
小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題

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《轉轉生》(Re:INCARNATION)為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,結合拉各斯街頭節奏、Afrobeat/Afrobeats、以及約魯巴宇宙觀的非線性時間,建構出關於輪迴的「誕生—死亡—重生」儀式結構。本文將從約魯巴哲學概念出發,解析其去殖民的身體政治。

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本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。

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