近期在輔導幾家公司做年度策略規劃與績效考核制度的設計與調整。但很明顯地每家公司的輔導節奏都不太相同，有的公司導入很快，有的公司卻需要慢一點。
同樣的輔導主題，可能會因為企業的阻抗性強弱、老闆的個性及對顧問的信任程度等因素影響，而有不同的輔導方式與節奏。以我13年前還在CPC經管顧問師班時，所做的輔導案為例。當時還很年輕，業主也是在信任度有限的情況下，且靠組員的關係才能切入此案。我們團隊們主要是協助醫院導5S，並且在時間有限的情況下，只做到4S,而且是以點式變形推動方式進行，輔導節奏不能太快。
當時在提5S的輔導主題時，還被顧問師班資深顧問批的很慘呢！
