主管領導
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主管領導
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引領團隊前進：設定績效目標的重要性與技巧－一位主管的心路歷程
在瞬息萬變的商業環境中，如何引領團隊從被動執行轉為主動思考？這篇文章分享了一個部門營業目標的轉型實例，包括轉型契機與挑戰、設定績效目標的關鍵步驟、轉型後的成果與反思，並給予其他主管的建議。透過明確的目標、可量化的指標、有效的溝通與回饋，成功實現了從被動到主動、從執行到創新的轉變。
2024-05-14
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主管
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職場故事
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主管領導
職場小白的第一次
什麼時候，我們會被稱作是大人呢？當我們初入職場，開始為自己的人生負責的那瞬間，可以說是脫胎換骨，踏入「大人」的世界。 初入職場的第一個月，我感受到成語「力不從心」的真正含義，從當了20年的學生，突然轉換環境，不是容易的，任何事情都變得不熟悉，任何錯誤都可能不被容許。在我的校園經歷中，我會這樣描述自
2024-01-29
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職場故事
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自我反省
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主管領導
學習筆記 - 新官上任時要問的問題
新官上任，與團隊成員一對一面談。 *是我個人的註解。 What are your favorite things to work on? What do you feel are your strengths? 你最喜歡做的事情是什麼? 你最討厭做的事情是什麼? 你覺得你的優勢是什麼? *把對的人放
2022-11-11
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個人成長
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人力資源管理
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主管領導
學習筆記 - 接受新任務時， 問六個問題幫助自已成功
接受一項新工作時，問主管以下六個問題，可以讓自己少走冤枉路。 這是臨時任務還是永久的任務? 這項工作的詳細要求與最終目標是什麼? 是否有我應該知道的注意事項? 我有什麼權限來完成此項新工作? 若執行遇到障礙，可以找誰協助? 你可以告訴我更多有關此項新任務的期望目標嗎? 從您的角度來看，我可以從哪個方
2022-10-28
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工作日誌
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個人管理
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主管領導
工作筆記 - 在工作當中，一直覺得有所不足，才有意思
做任何事情之前，永遠要先確定，終點目標的樣貌。並且時時抬頭重新看清楚目標。否則在執行中很容易陷入只追求KPI，而最後的成果離想要的結果差很遠。 當我們是一位主管時，學習不再是個人願不願意，想不想要做的事情。學習是我們必須進行的責任與義務。 公司隨時都要隨著時代的進步而改變。但改變不是隨便亂變，而
2022-10-06
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主管領導
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工作觀念
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職場心態
學習筆記 - 給予同仁正面回饋的時機點
第一段：值得時時記在腦中的反饋時機： 同仁加入團隊時 同仁需要給予信心加持時 同仁達到新的里程碑時 同仁完成了一項艱難的任務時 同仁以專業的方式處理商業衝突時 當同仁幫助同事時 當同仁承擔職責之外的其他任務時 當同仁表現超出預期時 當同仁承擔更多責任時，如升遷。 當同仁提交出色的專案成果時
2022-09-12
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正向回饋
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主管領導
身為部門主管，我想看到同事在工作中有什麼樣的表現?
主動積極，且知道自己要幹什麼的同仁應該是每個公司都想要的人才。單純只有主動積極還不夠，工作方向也要正確，與整個部門目標一致，才能替公司創造價值。 怎樣才會是一個我認為的稱職的工作夥伴? 從我的角度，以下幾點是我身為業務部門主管，希望同仁可以做到的事項： 直視自己現在的工作目的 盡最大努力
2022-07-01
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業務
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業務銷售
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主管領導
為何主管總是聽不懂你的報告？清晰地溝通是成功關鍵
Q：畫出一支面向左邊的傘，你會怎麼畫？ 結果是大家畫的都不一樣，就連傘的形狀也會產生差異。原因是 ①我們問的題目太發散—我並沒有告訴你是怎樣的傘 ②不理解背後問的問題—我也沒有告訴你這和報告事情有什麼關聯 ③資訊不對稱—傘的樣式千百種，你說的是哪一隻 如何解決這種情形發生？
2022-06-29
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職場
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職場觀點
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主管領導
【職場情報】專業主管的三頂帽子
職場中，我們期望自己每年進步，薪資成長職位提升。然而，我們常看到，原本在組織中像明星一樣的員工，在往下一階時忽然暗淡了下來，這個轉變發生了什麼事？ 「彼得原理」是指：在組織或企業的等級制度中，人會因其某種特質或特殊技能，令他被擢升到不能勝任的高階職位，最終變成組織的冗員及負資產。 導師 顧問 教練
2022-02-23
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職場觀點
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職涯顧問
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職涯諮詢
主管的屁話!
主管的屁話!
2022-01-18
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主管領導
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蠢人蠢事無下限
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上班族輕小說創作搞笑吐槽小說輕鬆浪漫向
