不是成功了才回報,而是任何事都需要

最近我們的夥伴正在考核他的位階。
他一頭悶的進行緣故開發﹑或者是和朋友吃飯，
看有沒有機會聽到朋友的需求。

看著他忙來忙去，也從來沒聽到進度回報，
離考核還不到半個月，完全沒有任何的進展，
我們發現這樣苗頭不太對，
因此當他進店的時候，我們就開始問他近來開發的狀況

詳細了解後，發現到他有一個可愛的特質，那就是：我以為...成功了才回報。

後來我們花了一些時間，好好和他溝通：
親愛的，回報不是成功才回報，而是任何事情都要回報。

當然，這位夥伴的心態不是不能理解，
過去剛入職場的我，一開始也會選擇報喜不報憂
總覺得公司支付我薪水，應該是要自己解決問題才對～
一開始確實真的是因為自己解決問題的能力不錯，
公司一路提拔我到了主管的位置

後來發現，身為主管後，這種報喜不報憂的狀態，反而是毒瘤。
但公司沒有人願意說，畢竟職場是狼性文化，我不停的撞破頭，
幸運的是，當年的我很喜歡上課，因為上課認識不少中小企業的老闆，
這些老闆們告訴我：其實，管理職反而更需要任何的事情，身為老闆的我們，才會知道下一步要怎麼策劃。

從那時候開始，我學會回報的重要性。
無論好事或者是需要解決的事情，都會匯報給老闆。

離職成為創業者後，更能夠了解那些老闆們所說的思維和格局。

雖然回報需要一些勇氣，但就算失敗了，回報也不可恥，
說不定回報之後還會有一線生機，
甚至老闆反而還會看重你，賦予更高的職位。

職場需要回報，其實經營組織團隊更需要回報，
我們才能在同樣一條路往著自己的目標邁進！

無論是職場人﹑微商﹑直銷﹑保險﹑業務性質者，
都是需要向上回報的～

祝福大家業績長紅，組織大爆發！