顧問，針對中高階主管的職能，我們想加入策略思維這項，我們發現主管們在思考事情時，都過於片面、短視且不夠長遠。但我們在職能定義、展開與分級、甚至是後續如何強化主管的策略思維上遇到了問題。可以請顧問協助我們嗎？在輔導企業成長策略時，客戶常會提到這樣的問題，甚至在企業內訓時，也常會有要強化策略思考的課程需求。
到底要如何強化策略思考能力呢？近期看了一本由葛雷格、吉森斯所撰寫的「策略思考-一種稀有又精湛的心智工作原則」，分享了一些做法。作者葛雷格、吉森斯是位經驗豐富的領導力教練也是策略顧問，回顧其職涯有30年的時間，在協助不同產業、不同企業規模的企業制定與執行策略。而「策略思考」一書則是分成第一部份「策略思考的本質、目的、範疇」及第二部份「精通自我與人際掌握」。第一部份，以策略為目標、方法與資源之間的關係為定義當做出發點，說明策略思考常見迷思，例如，不是只有高層主管需要策略思考；強化策略思考的十二個技巧，例如：敏銳度，好奇心等；說明策略思考之所以罕見的原因，是因為大部份人大多聚焦於營運思考；說明如何激發與分析洞見等。第二部份則是說明如何管理內在的力量，並且透過影響力領導別人。例如：說明什麼是觀點、什麼是後設認知等內容。仔細閱讀這本書後，我覺得這本書其實不好讀，許多章節我都讀了許多遍，才能掌握作者要表達的觀點，到也不是說翻譯有太大的問題，而是許多內容較為抽象，仔細細想也是因為撰寫主題為「如何策略思考」的原因吧！撰寫主題已經很抽象，要談論如何強化策略思考，當然會更為抽象。我心想我已在策略領域積累有一定的時間，閱讀此書仍會吃力，更何況是一般讀者。然而，這本書還是有些不錯的優點，說明如下：
第一：書名、撰寫主題「如何策略思考」很吸引人，許多企業都希望自已的員工能夠擁有或強化策略思維，既使是基層員工。這樣的主題很多人感興趣。
第二：書的內容具有一定說服力。一部份原因是作者豐富的策略規劃與執行經驗，另一部份是每個章節的援引資料豐富，甚至包含了許多學術期刊。
第三：小題大做。如何策略思考其實不是個大問題。過往看到類似的主題，大概都是透過一篇文章來說明如何做到，然而，作者卻用一本書來回應這個問題，這也顯現出作者在此主題上的專業。
總個來說，回到「如何強化策略思考能力」的閱讀初衷，這本書提供了不少建議，例如，1.保持好奇心與強化敏銳度，可以增加找尋影響策略的微弱訊號；2.時常省思，省思可以幫助我們累積學習，擬定更好的策略；3.擁有開放的心理姿態，可以幫助我們留意新興的機會與威脅；4.保有同理心，能辨別他人心理狀態與企圖，減少策略中的誤判。雖然，此書不是那麼容易閱讀，但它仍然給了我很多幫助。
