畢竟從來不會是你發出邀約，人員就說：「好！我來報到！」中間恐早已經過各種攻防或廢測，直至消除彼此疑慮，方能有緣份來合作。
吸引的逢魔時刻 怎樣到來？
其實一樣走腳勤的大數法則（非亂槍打鳥，請先篩選正確的）及雇主品牌包裝吸引，多數人之中必定有人對該職缺感興趣，無論主動招募或被動等人投履歷，先好好寫邀約信跟JD，自已認同公司品牌Promo起來力道才夠；當人選回應發問，再深入說明該職缺內容、以及公司對他/她的利基點……，可重點不在於怎麼說，反而是對方發問的『問題』。
先解決疑慮再滿足願景 才能有效吸引
問題因人而異，有可能是擔心進公司後沒有Mentor帶、薪資是否合意，也有可能是面試流程、工作模式等等，此時招募人員的回答將決定接下來走向，當解決求職者真正問題且能滿足其基本需求時，往下一階段推進面談便不遠。
無論如何，招募旅程的體驗好壞多少會影響人員進入該公司的意願，逢魔時刻乃人才突如其來地起心動念，願意給彼此一個對話平台；然機會稍縱即逝，能否順利搭起橋樑，端看招募人員如何表現了。
