前面文章有分享過
未來職場的核心能力是「思考能力」和「領導力」
也因此激發我想要系統性地學習
如何領導
之前帶團隊多憑個人直覺
沒有一個系統性的方法和思路
談領導力的書太多了
不過因為"可複製”這三個字
我優先讀了這本《可複製的領導力》
這本書非常好消化
作者把東西方的領導思維、理論及系統性步驟
用讓人容易理解並印象深刻的故事去陳述
結構清晰易懂
甚至可以把它當成工具書來用
其中對我提醒特別大的一點是
「營造氛圍 贏得人心」
書中舉了騰訊的例子
騰訊的發獎文化聞名業界
內部員工說：
“在騰訊工作，要嘛發獎，要嘛在發獎的路上”
管理者在每天晨會想方設法給員工發獎
比如，
為獨立完成任務的員工頒發最佳成就獎
為任務失敗的員工頒發最佳探索獎
為減肥成功的員工頒發最有毅力獎
…
總之，有機會一定要發獎
沒有機會，創造機會也要發獎
這種輕鬆愉快的工作氛圍
對年輕一代員工很有吸引力
能幫助他們對每天工作充滿期待
我目前所屬的Web3產業也是如此
同事們普遍25~30歲
嚴格的領導和管理方式
不一定適合這個新興產業和新世代
過去一位教父級的mentor對我影響特別大
他家裡有4000本書
常坐各大老闆私人飛機去不同城市擔任顧問
他的作品到現在也還是經典
可想而知這位old school教父阿伯
要求極其嚴格
追求卓越和完美 只是剛好而已
和他工作 氣氛總是異常緊繃
被辱罵 也是家常便飯
回顧我和教父阿伯一起共事的4年半
過程真沒有所謂的愉悅感
不過卻為我的專業奠定紮實根基
間接幫助我後續職涯的翻轉
不過與此同時
我竟也不知不覺逐漸變成了
部屬心中那位穿著prada的惡魔
心裡其實知道有更好的領導方式
但忙於工作又(偷懶)無吸收新input
所以在領導這塊一直停滯沒有進步
透過分享閱讀收穫
也是我個人很好的反省+調整的機會
擁抱有點尷尬甚至難為情的過往
直面災情，用以提醒自己
”持續成長”的重要
就像天后泰勒斯2022年
在紐約大學的演講說到的
人生要懂得＂Embrace Cringe＂
擁抱尷尬，與難堪共存
因為
Cringe無法避免
是人生再正常不過的事了
你的看法呢？
