任何一次上台簡報
都應該要有明確的目標
不論你是要拿下這個案子
還是要技巧性的放掉
圖一個漂亮的轉身下台
最忌諱的就是
只是當作一次練習的機會
不論你是主管還是下屬
要知道，有“明確目標”，練習才有意義
做主管的，最忌諱的就是模糊的決策，當斷不斷
做主管最大的錯誤不是做錯決策，而是不做決策
因為你不做，就無從知道正確與錯誤
不知道錯誤又要如何修正呢
當然，很多商業問題本來就是不明確的
正因為問題是不明確的
所以更應該要有明確的決策
不是做一個無悔的決定
而是做一個能悔的決策
什麼是能悔的決策
就是你後面的配套要做好
什麼是願景使命
什麼是戰略戰術
什麼是止損點
什麼是滾動修正
思考一下吧
