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不過你可能會好奇，到底「圖解」這件事，跟我們職場工作者之間，到底有什麼樣的關係與幫助呢？
剛好昨天圖解力讀書會導讀了『知識複利』這本書，我就會這張我設計的模板，來分享我職涯的三大轉折><
一、專業會自動隨著年資而成長？
想當年初入職場，我真的沒想太多，主管交辦什麼事向，我就執行，如果過去曾辦過，就去找以及的資料來修改....
那麼如果是新嘗試的專案，就自己摸索、問同事，來依序解決
上述歷程，我想我們每位職場工作者都經歷過，但關鍵轉折來了！
這些我們在職場面對的種種困難、問題，我們投入時間、經歷解決獲得成果之後
Ｑ是否有整理出自己的知識經驗？
一開始，我覺得麻煩，這些知識經驗就記在腦袋中，一切憑感覺、憑經驗做事，似乎還過得去！？
直到年資的增長開始要帶新人時，我發現問題大了！
許多問題浮現在我面前
- 我必須花很多時間回想我要教新人哪些東西
- 我教的過程是很破碎、沒有架構且漏東漏西的
- 我不知道要怎麼教新人
白話說，就是過往我解決問題所獲得的成果（就像檸檬樹上的檸檬），是無法萃取出來（如同摘下檸檬榨成汁），所以後來我花了許多時間閱讀、學習，才發現原來一直以來自己的興趣「畫圖」就是正解．
於是我運用心智圖來統整我手邊的業務，以及相關要注意的事項、重點（大家可使用Xmind軟體），效果超級好．
後來隨著在工作表現優異的關係，我被調到組織的總公司負責截然不同的業務，關鍵難題又來了
Ｑ過往用心智圖整理的專業無法遷移到新的業務上，為什麼？
這問題很大（都可以再額外一篇來分享），但重點要素是沒有掌握到專業的本質能力
舉個例子大家可能會更加清楚，以政府標案為例
- 表層專業：整理政府標案裡頭有哪些業務內容、類別、注意事項、原則、資源清單等
- 本質專業：執行專案的前、中、後，圖解形式就是「流程圖」
當時還不懂得這個道理的我，不斷整理一個個業務的心智圖，這些圖解各自獨立無法有效整合，自然也就缺乏了累積性，後來因為不適應總公司裡頭的人際角力，我離職了！
二、你專業好厲害但我不需要？
離職後，更大的挑戰在於：過往企業的經歷、經驗，如何有效地遷移到新的工作上？
業務相似的可以複製或微調，但業務差異大的項目，就要靠「重新設計」
所以我很喜歡『知識複利』這本書檸檬汁與蜂蜜檸檬的比喻，假想我們的專業是「檸檬汁」，濃度高但很酸很苦澀，別人要買的不是你的檸檬汁（專業），而是你用檸檬汁重新設計的產品（行動方案），所以因為對方的需求加入蜂蜜等調味，了解目標受眾及痛點．
這過程是我在後來繪製100本書的視覺筆記中，最大的啟發與收穫，也是為何我很推崇大家學習「一張紙的資料整理術」的原因，因為那一張紙就是你的專業提供給對方的「產品設計圖」
當然這裡頭還有許多的細節與操作流程，如果你是一位專業工作者，也想用圖解來打造出你的知識品牌，歡迎報名一對一的線上教練，我們會先約線上30分鐘討論，再決定是否付費進行教練課程喔！（所以歡迎加入）
三、如何放大我的專業價值，打破一個人的限制？
後來的職涯故事，就是我兼職視覺紀錄、視覺筆記教學一段時間，我想專心投入這個領域，同時也不斷思考如何打破一人的限制，放大自己的專業價值，於是這裡就會透過「九宮格」來發想知識商品的獲利模式
目前我自己嘗試過：
1、實體、線上授課
2、實體、線上讀書會
3、出書
4、線上課程
5、視覺模板電子檔
6、一對一教練服務
7、業配廣告
8、視覺紀錄專案等
未來還想嘗試包含圖解牌卡、打造IP圖像、實體公開班、高價教練團體課、聯名商品等
一來很有趣好玩，二來創造自己的分身推廣圖解的價值，三呢？
則是讓自己獲得更多自由的時間來做更多想做的事情，過上你的理想人生
最後總結來說
我覺得一個很關鍵思維是把自己當作「商品」
１、隨時面對市場，看清自己的價值
２、讓你的專業有累積性＋可複製性
３、關注客戶需求、痛點，成為某領域中的問題解決高手
從被動到主動經營自己的人生無限公司，這過程中圖解讓我加速思維上的轉換，以及知識經驗的整理與傳播！
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