來源：https://www.managertoday.com.tw/articles/view/64149?utm_medium=message&utm_source=line?utm_source=copyshare
©經理人
文中提到
聲援同事的人會被賦予更高的地位
聲援的表現是贊同、擁護同事的意見
讓對方感受到被尊重
另外
與人為善
是另一個可以提高影響力的方式
包含分享、給予正向評價等
過去在講課時
我是用「話語權」來形容這樣的影響力
從做好下面三件事
來增加自己在團隊中的話語權
第一是成為某項領域的TOP
以陸軍部隊中的業務項目來分
有人事、情報、訓練、作戰、後勤、政戰等
以裝備類型來分
有輪車、甲車、兵器、化學、工兵、通信、觀測、經理等
以勤務類型來分
有補給、保修、運輸、醫勤、彈藥等
這麼多的分工項目
總要有一項是團隊內做的最成功的
連上最強
營上最強
旅上最強
這樣不管你的階級高低
只要碰到相關問題
大家第一個就會想到你
相對的
在那個領域中
你給予的「建議」
是不是也就更容易被別人接受
第二是建立信任感
在當教育參謀時
被一位比較嚴厲的處長教育一件事
要建立自己在老闆那的信任感
是要靠許多的連續成功來累積
但是
要讓老闆不信任你
卻只要一次失敗
也點出我在做事的一個大問題
「大事不精、小事糊塗」
當時心中是不太服
但是又沒辦法有力的反駁
也讓我後續在做資料時會更加謹慎
接連幾個案子的認真表現
慢慢都有達到他的基本標準
所以也在教育訓練的領域中
獲得處長的認同
雖然後來職務調整
但是遇到相關議題
處長也會找我與會來共同研討
第三是熱於助人
這部分就比較偏向人的本質了
有些人就是比較喜歡幫助別人
這類人的人際關係通常會比較廣
但是
幫助別人的前提是
自己的能力範圍
先確保自己的工作可以不出包
再來接受別人的請求
另外
自己要設一個停損點
包含協助的事項多寡
協助的時間長短
要投入精神的深淺
都要視你當下可運用的Range來決定
避免被當成老好人、同事的便利貼
如果可以接受
那幫助別人時
就要當成自己的事來辦
不要做半調子的
不僅沒幫上忙
還幫倒忙
那你在那團隊中
一定會大大扣分
甚至到你調職了
都還會被傳出不好的聲音
