~管理者必須要管理~
對於小店而言，賺錢靠的是銷售商品，而省錢就得仰仗管理了。
或許這一切都來自於我那莫名其妙的自信，我一直認為，「妳所需要的知識會運用各種方式讓妳看到，沒有看到的，對妳而言都是妳不需要的。」
正因如此，創業初期閱讀到的一篇國外報導，讓我時時刻刻銘記在心。
報導中提及，國外的一家大型品牌零售商，為了宣示改革的決心，同時解決財務問題，召集了全部的員工，在他們面前燒毀價值數十億商品的庫存。
手筆之大，實在令人驚嘆，內容中還分析了好幾點導致公司財務惡化的元兇。
雖然約略可概括兩大方面，人的管理以及事的管理，但追根究柢，無非就是管理出問題了。
眾所周知，小企業大多依賴人治，所有的決策領導說了算，領導人順風順水的倒好，可當領導人一旦出了問題，公司也就猶如受到重磅衝擊般的搖搖欲墜。
但大企業可不一樣，之所以能夠直面驚滔駭浪，抵擋各式各樣競爭的衝擊，依靠的可是組織管理的力量。
只要組織管理運作得當，哪怕領導人天天不進辦公室，跑去釣魚，公司還是會照樣運作，沒有兩樣。
所以說大企業一旦出了問題，往往已經是管理上病入膏肓，唯有痛定思痛，才能力挽狂瀾，再創高峰。
果不其然，報導的最後闡明，經過管理者大刀闊斧的改革之後，公司最終捲土重來，迎向另一個春天。
不過試想，如果企業無法挺過這一次的災難，或許早已經消失在這個地球上了，哪裡還會有這麼一篇文情並茂的報導，實在讓人不勝唏噓。
所以說，見賢思齊，見不賢內自省才是王道，對於肉眼可見的災難理應防範未然，將其扼殺于強褓之間。
無獨有偶的，那一陣子彷彿收到來自於上天的啟示，說是耳提面命也不為過。
書上寫著，「管理者必須要管理，管理者必須要管理，管理者必須要管理，笨蛋，你到底要我說幾次。」
