策略、公司治理、風險與評估、績效與目標
策略
策略是企業為達成長期目標而制定的計畫和行動方案。它涵蓋了市場定位、產品開發、資源配置等方面。企業策略的制定需要考量內外部環境，包括市場需求、競爭狀況及技術變遷。
上面是定義，一般來講就是有資源、有目標的方法。不要天馬行空，但要有想像力。腦中迅速的盤點有多少資源（開始推什麼人、做什麼事、花多少錢、多久完成、決定的過程會有什麼阻礙），可達成的目標（現在馬上會實現、未來會實現、做了自然會實現），有沒有模仿的對象（同業怎麼做、標竿怎麼做、可以問誰請較誰）。策略不容易在於想象力有限或想錯了或跟決策者（有時後是某個人，有時後是很多人）不同調。
公司治理
公司治理是指企業內部的管理架構與制度，旨在確保企業的運作透明、負責任，並保護股東及其他利害關係人的權益。良好的公司治理能增強企業的信譽和競爭力。
直接轉換成獲利、毛利、賺多少、進出價差多少。因為不透明，所以幹部沒有感同身受，員工更毫無知覺，股東和買方會有感，就是因為他們知道價差。但企業還有員工，真正做事的是員工，員工瞭解的有限，投入的就有限。
風險與評估
風險管理是企業識別、評估和應對潛在風險的過程。這包括市場風險、信用風險、操作風險等。有效的風險管理能幫助企業降低損失，並抓住市場機會。
很重要，更多時後是比目標還重要。因為不知道威脅，根本就無法達到目標。為什麼會卡住？為什麼遇到風險沒辦法承受？為什麼不能應變？為什麼在危機來了不能下決策？為什麼不練習犯錯？演練與模擬可能不會完全跟實際一模一樣，但可以比沒練習還快調整意變的心態。怕和緊張都會有，但常練習就會很快調整和適應。
績效與目標
績效是企業在特定時間內達成的結果，通常用來評估企業的效率和效果。企業的目標則是其希望達成的具體成果，這些目標應具體、可衡量且具有挑戰性。
不用說就是一定達成，一定要走，一定要實踐。但很多時後我們都被前面的策略、公司獲利（會不會賺）、風險（擔心與過多的評估）等所局限。先趕快做完，做完再調整，卡住了，如果可以先做一步就先做。能回來補就補，不能補還能走就走。先走完再討論，時間夠就回來修正到大家滿意。
