「思辨」故名思義就是「判別何是何非」。然而「或是或非」的解讀又會因人事時地物和「經歷」、「格局」、「企圖心」等相關。
「企圖心」影響發展（獲利）速度，「格局」擘畫了企業規模的大小，至於「經歷」呢，則和操盤者的「慣性」連動非常，譬如操盤人習慣了「武」（商品料理口味、品質、種類……）的掌握而輕忽「文」（運營know how & know why的規劃和展開) 的內涵植入，那麼「獲利目標」的達成過程自然有「困頓」這類的程咬金不定期切入影響。假使操盤者於此缺乏了「思辨力」的養成，則難以挖掘出問題背後的問題，繼而衍生更難「突困」的情事（因生果，果因因的環環相扣）。
至此，簡述了「思辨力」的養成重要性一說。當然，在它之前的「思考」因是其「源頭」，故創業者亦需聚足該力不可怠之，忽之。
暢銷作家安東尼.葛林貝克在《求生手冊》一書中載道：「想安然度過難關，無需冠軍賽車手的反應、大力士的強壯、愛因斯坦的頭腦，只需要知道怎麼做。」而「思考」這動態亦正是知道怎麼做的「開端」，「思辨力」則是產出「趨對避錯」的最佳營銷武器啊。
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