曾經遇到一位焦頭爛額的企業主，提及他現在遇到的種種困境。
曾經倚重的營運合夥人拆夥了，然後自己接手這幾年發現過往營運並沒有建立SOP，過去也曾出現員工違紀的狀況。
身邊沒有可用的左右手，
員工資深且被動，很想換人，
自己又要忙行銷、營運，
業績遲遲沒有起色，感到壓力山大。
聽到對方對現況的諸多抱怨，
抱怨合夥人、抱怨員工…等，
我心中一直有個OS一直跑出來：
「您又需要為這個現況，負什麼責任呢？」
因為
合夥人是您找的，
將營運交給合夥人負責，卻未定期確認監督，
對穩定資深的老員工，在自己親自帶領這幾年也未做好帶領與教導培育啊！
把問題歸因於他人很容易，但要面對自己很困難。
因自己是領導人/事業掌舵人，
如能認知”所有的問題自己才是需要負最大責任的那個人”。
當有這層思維出現後，
可以面對過往虛心面對檢討。
我相信會如同在黑暗中逐漸出現一道曙光
