張忠謀的自傳，趁著熱騰騰的新書上架，趕緊去買了下冊，花了一整天閱讀，學習一個超脫卓越，又誠懇踏實的人，如何接受挫折，並從挫折後站起來，面對新的工作，以及新工作的各方壓力。但他總能忠於自己的職業準則，謀定而後動，用最佳的準備，面對困難的問題。
他又說：領導者就是要凝聚團隊，讓員工作他們喜歡做的事，並給他們好的薪水。對於經營事務所的我而言，這句平白踏實的話，對我實在有更深刻，而且更具體的啟發。
要鼓勵員工，因為他們做得很好。承辦的案件本身，是一種收穫，如何應對客戶，面對他造，甚至是因應法官或檢察官的挑戰，你在這當中，不斷累積經驗，學習如何呈現自己的觀點，並說服別人，至少，讓別人聽到你的觀點。
凝聚團隊，讓同事以這個事務所為榮，以所辦的案件為榮，以得到客戶滿意的回饋為成就感。
凝聚團隊，讓團隊知道，每一天的工作，他們都能學到更多；每一個明天，都是令人期待的挑戰。
當然很重要的，給出一個好的薪水，甚至是優於業界的薪水，薪水不只是物質性的鼓勵，更是精神上最大的肯定。
我以前第一次拿幾十萬的bonus時，我感到很興奮、很雀躍，因為這是我這輩子拿到最高的單一薪水了！但後來，聽到別人拿多少，我就難過了，沒比較沒傷害，但一比較，傷害就扎進心中，那痛啊，是一種不被老闆賞識跟重視的失落感，那失落感，就像一股重拳，深深擊中好不容易建立起來的自信心。
所以，現在作為老闆的我，我告訴自己，一定要100%如實的肯定員工一整年的表現，用最好的bonus，給他們鼓勵，給他們肯定，給他們信心，還有對於未來的期待。
