1. 從模仿現有事物中學習：
本章強調從「既有事物」中學習，有助於提高「新事物」的成功率。
小林世界在創業前，研讀了圖書館中所有食譜書，從中學習料理擺盤和技巧。 即使她原本對料理並不擅長，但透過大量學習，最終成功經營了未來食堂。
此外，她也研究了市面上的工作手冊，為未來食堂的「打工換膳」機制奠定基礎。2. 公開努力過程：
小林世界認為，公開展示努力的過程比最終成果更能打動人心。 她以自己在創業前撰寫部落格為例，分享開店前的準備工作和心路歷程，吸引了許多粉絲，並獲得出版社的青睞。
她鼓勵人們不要害怕被嘲笑，勇敢分享自己的努力和成長。 因為越弱小，就越有成長空間，也越能引起共鳴。
未來食堂也透過公開菜單會議、讓客人閱讀創業計劃書等方式，讓顧客參與其中，並獲得支持。
3. 化模糊概念為清晰語言：
小林世界強調，將腦中的畫面轉化為清晰的語言至關重要。 她坦言，最初向別人介紹未來食堂時，因為表達不夠清晰，所以沒有得到太多迴響。
後來，她改變了說明方式，從顧客的飲食偏好切入，成功引起共鳴。 並且，她不斷思考和調整說法，最終創造出「可以客製您認為的『普通』」這個中心概念。
小林世界也建議，透過大量閱讀、查閱字典等方式，豐富詞彙和表達能力，並找到最能體現自身理念的語言。
4. 關於即刻決斷的做法，主要有兩個重點：
事先設定判斷軸： 小林世界在未來食堂的營運上，會事先設定好判斷軸，例如「對客人有沒有好處」以及「對店家來說會不會有什麼損失」。 只要確認符合這兩個判斷軸，就能夠快速做出決策。例如，有打工換膳者提議在店內公開自己的食譜，只要符合這兩個條件，小林世界就會立刻答應。
釐清事情的優先順序： 當事情開始進行後，會遇到許多需要判斷的狀況。這時小林世界會先釐清事情的優先順序，再依序處理。 例如在餐廳裝潢時，她設定的優先順序是「安全」、「衛生」和「效率」。當師傅詢問裝潢細節時，她就能依據這些標準快速做出決定。
