職場資深員工或重金禮聘的顧問真的專業嗎？身為研發 (RD)，我從邏輯拆解發現：很多人只是把一年的經驗重複了幾十年。本文分享如何看穿職場「老屁股」的重複經驗陷阱，避開偽專業的技術空殼。
不知道客官們在職場上有沒有碰過這樣的場面？
在霖0 敝工廠這邊呢，有一位公司重金禮聘的顧問
專門負責協助研發部門的新專案推動，主要與化學合成方面相關
在前年 (2023) 霖0 新兵報到的時候，就常常聽前同事提到，顧問好像有點怪怪的 (??
很難溝通以外，建議的實驗常常都做不出來 ( 蝦密 :D ??
這麼有趣?
💡 笑面虎的 Plan B：沒有邏輯支撐的「堅持」
後來輪到霖0 實際跟顧問交手了幾次之後，逐漸能夠感受到什麼叫做難溝通。
顧問人其實也不差，平常算是滿好聊天的長輩
與我們意見不同的時候，他也不會口氣差，都是笑笑的講 ( 笑面虎 ?
縱使做的結果不好，或者進度慢了沒照他原本預期的進度發展
他也不會責備或生氣，就是說「很好很好，謝謝，做得很好！」
( 是指哪裡很好? 做得結果不好，所以很好嗎? XD
那怎麼樣難溝通呢？
就是當我們覺得，條件應該往 plan A. 去修改去 try
但顧問其實是希望往 plan B. 時
這時
他就會很堅持，你要往 B 這邊去試，但當然也沒有很斬釘截鐵說你的一定是錯的
你的想法不錯，但我的更好
大概是這樣? XDDD
有時候你可以很明顯的看出，顧問希望的 plan B. 是失敗率更高的
或者也沒什麼邏輯性的，單純就是希望「聽話的你」能夠往他所希望的方向去嘗試
聽話~~ 乖齁~~
甚至可能是......許久之前，他就曾經要你 try 過的實驗...... ( 烯類哈囉~~~
就是我們之前已經討論過，也真的照做過的實驗了
meeting 也報告過了
但他忘了
但他忘了
但他忘了......
尤其顧問特別愛某一種溶劑，每次提建議的時候，總是很喜歡優先提出說
「用 "D" 溶劑去試試看」
🧪 萬能的 "D"溶劑？看穿「101 招顧問」的技術底層
回顧這一年多來在公司做研發，會發現顧問永遠只有那 101 招
「萃取效果不好，你下次能不能試試用”D”溶劑試試看？嘿」
「反應性不好，下次能不能試試”D”溶劑？嘿」
「產品不好純化，下次能不能試試”D”溶劑，可以比較好分離？嘿」
當你真的實際用過之後，回報說效果也是不好
那他可能才會開始亂想一些更詭異的實驗要你去執行
But...
隔了一陣子後，可能還會忘記之前的故事，重新又迴圈一次......
「嘿，很好很好，不過~你下次能不能試試用”D”溶劑試試看?」
？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？ ( 黑人問號
「顧問，這個之前我們有試過了ㄟ」
「是是是......沒關係，還是可以再試一次看看，嘿！」
「……？？？？？？？？」
📟 【追尋歷史文物？】當顧問的經驗停留在 30 年前的 GC 儀器
又或者是，為了分析某個樣品，必須使用到氣相層析儀 ( GC )
他過去幾十年前用的機台型號、功能、等級
跟現在科技進步的結果下，肯定或有一定程度的落差
所以當他說出，要我們去試試看用 XXXXXX "咖冷" 來做分析
因為這個是他們過去一直在使用的，一定要用這個做
為什麼寫 XXXXXX？
因為老實說真的沒人有聽過那東西，也不太懂是什麼
故事的最後是，實際去問過廠商，廠商回覆說：
「蛤？你們要找那個？ 那個已經停產沒有人在做了餒！已經是歷史文物了」
...................
( 霖0 心裡 OS：原來我們在做的是考古，不是研發？)
最後是直接不管顧問的想法了
拜託分析組的真正資深且硬底子的同仁，幫忙開發新的方法
當然都是用目前公司有個儀器、設備、工具 XD
成功分析出顧問要的結果 ( 其實就是只要能監控就好......就這麼簡單
會議上秀出來，滿足他的最根本需要後
這場鬧劇才暫時告一段落
我是指，單純只有氣相層析儀的這場鬧劇
據同仁轉述，這件事情大概耗了半年左右當時同事的心情是：顧問薪水也是挺好賺的？？
⚖️ 【RD 的修煉】如何在「科學邏輯」與「資深盧王」之間生存？
當然我們可能也懷疑說，到底公司是為什麼會想請這樣的人來擔任顧問？
或許，公司上層單純看到他背後可能是數十年在某知名國際外商企業任職
但實際細節內涵卻只有基層明白。 ( 基層心裡苦但基層不好說
履歷上或許是幾十年的國際化學外商 RD
但實際上在戰場時，招數永遠就是只有那一兩招
不論是相同或者不同的經驗，十幾年下來，如若內心保持著持續進步的態度，並且就實際面很務實地去面對問題，縱使同一招也能練到出神入化，登峰造極。
這個迴圈，如果能看透，並且保有身為研發的主見以及判斷能力的話
就比較能夠不被影響，能夠斡旋在自己想做的以及上級要你做的事情之間
看透就是不在直接去回應對方字面上的問題，而是要在額外多想一步，思考看看，對方他這句話背後他到底想看到的是什麼？他想知道什麼？他的真正目的是什麼？
有時候只是他的方法不合時宜，但其實他想要達到的目的方向是正確的，大家是一致的。只是他說出口時，又被他自己過去累積的知識給侷限住了而已。
但這件事本身與心理素質有著極大的關聯
有跟顧問需要打交道的 RD 同仁
往往開會完心情都不是很好，覺得對方很"盧"
甚至有時已經是累積很久的不滿了
會議上可以明顯感受得出，RD 同仁的口氣已經有點不耐煩或甚至有點生氣 XD
覺得就不是像你講得這樣，為什麼你就是要那麼堅持？
你給的建議也幾乎都沒有成功過，憑什麼這麼堅持？
氣得就是一種彼此的不對頻，沒有共識、共鳴
但卻又講不過對方，因為他根本也沒在聽你講話
縱使你說的才符合科學根據與邏輯
他的邏輯通的時候跟你講邏輯、原理；他邏輯不通的時候，他回你：
「你也沒有實際試過嘛！你怎麼知道一定不行？ 就試試看嘛！嘿！」
如何跟這樣的上級進退應對，真的是需要一點心理素質
但那不是說一說、聽一聽，明天就突然有的
磨練的過程，確實有其必要性~~
但在科學的戰場上，一切都是數據、結果說話
只要我們能夠拿出結果證明，怎麼做才是對的，那對方終究還是會閉嘴 XD
畢竟科研工作不是來比賽吵架的
重點還是在於如何幫助公司真正解決問題、推進專案
而不是耗費在邏輯的死胡同內，犧牲的也是你個人的績效
畢竟對對方來說，他完全沒影響 ( 都退休狀態了 )
但他在浪費公司資源與你的時間，但他沒有損失，只有你有......
客官們
大家也有遇過這樣的職場趣事嗎？
以及你們的解決方式呢？
