男女。

更新 發佈閱讀 2 分鐘

之前好像聽過一個理論,公司的男女比例最好別太懸殊。
忘了為什麼?
故直接發問 GPT
__________
答案如下。
公司內部的男女比例懸殊可能會導致一些不利的影響,包括以下幾個方面:

決策多樣性不足:如果一方性別過於集中,可能會影響公司決策的多樣性。不同性別的員工有不同的觀點和經歷,這樣的多樣性有助於提升創新和做出更全面的決策。

性別偏見和歧視問題:性別比例過於懸殊可能會加劇性別偏見或歧視問題。這可能表現為無意識的性別刻板印象、工作分配不公或升遷機會不平等,從而影響員工的士氣和工作滿意度。

員工吸引力和品牌形象受損:當公司內的性別比例不均衡,外界可能會認為公司缺乏多元性,這可能會降低公司吸引人才的能力,特別是對於那些注重性別平等和多元化的求職者來說。

工作環境的排斥感:如果某一性別在工作環境中占主導地位,可能會讓少數性別的員工感到不被重視或被排斥,這會影響員工的工作滿意度和團隊協作。

缺乏性別平衡的影響:在某些行業或職位上,男女比例不均可能會導致該公司未能發揮性別平衡的優勢。例如,女性可能在領導層、工程技術領域等方面較少,這可能會減少女性的發展機會。

要促進多元性和性別平等,企業可以採取積極措施,例如多元化招聘、設立性別平等的政策、提供平等的升遷機會等,從而創造更具包容性和創新的工作環境。

__________

恩嗯嗯,很有道理。
但其實今天沒有要討論性別懸殊什麼的,
只是想到~目前這間公司的性別組成來看,女性居多。
但在逼人的層面來看呢,男女是有別,但好像是從不同的層面帶來各種刺激。
對體態、健康、健美等等各方便來說。

先從公司區塊說起,分成五大區,其中最大的兩區分別是業務行政與工程部。

工程部這側則是八成是男性組成。
男同事普遍喜愛健身,五個裡面有一個會穿運動套裝。
(好像下一秒就會對你說,欸,待會球場見)
簡單來說會有幾種類型,健身房、籃球場、羽球場。

久遠的記憶裡,曾看過某個同事在辦公室裡進行地板運動(是這樣稱呼嗎?)
他們的午餐必定是超商的高蛋白質的健康餐盒,下午茶還頗為精緻地吃無糖優格。

業務行政這側九成為女性組成。
幾乎每兩個女同事就有一個人,早餐是雞蛋。
從水煮蛋到茶葉蛋,辦公室老是一股蛋味。
今天,居然看到有位同事直接帶了一袋生菜葉子來吃,一股菜味。

恩,男同事,女同事都很自律!不只是規範自己,無形也形成一股風氣。
真是物以類聚。

寫到結論,忽然意識到自己好像不屬於這裡,該打開數字銀行了。


留言
avatar-img
笛卡爾的懷疑
11會員
277內容數
你如何知道自己不是在一個虛擬的世界中生活?如果所有的經驗都是虛幻的,怎麼能確信有任何事情是真實的?
笛卡爾的懷疑的其他內容
2025/02/26
【 挑戰 】連續 100 天更新不中斷 終於迎來第一百天了。 期間按了三百多個愛心,也偶爾在底下回覆心得,就這樣一起走過了一百天。 期待了一百天,每天都有一個想望,開了一個以上的驚喜箱。 友人們的題材眾多,是日常、是期待、是情緒、是情感、是相處,寫過去、現在、未來。這些日子以來,好像從未分離,那
Thumbnail
2025/02/26
【 挑戰 】連續 100 天更新不中斷 終於迎來第一百天了。 期間按了三百多個愛心,也偶爾在底下回覆心得,就這樣一起走過了一百天。 期待了一百天,每天都有一個想望,開了一個以上的驚喜箱。 友人們的題材眾多,是日常、是期待、是情緒、是情感、是相處,寫過去、現在、未來。這些日子以來,好像從未分離,那
Thumbnail
2025/02/25
五、四、三、二、一,人生總是各種倒數。 所有的事情都會走到尾聲。 天下沒有不散的宴席對嗎? 那你會不會,有一點捨不得? 還是,有些路,走過一次就好? 走到盡頭,還有點絕望,不夠精采,沒有亮點,空留各種感慨。 感覺這輩子,是沒辦法再靠著這樣子的方式繼續往前進。 沒想到越靠近句點的時候,會有各種感
Thumbnail
2025/02/25
五、四、三、二、一,人生總是各種倒數。 所有的事情都會走到尾聲。 天下沒有不散的宴席對嗎? 那你會不會,有一點捨不得? 還是,有些路,走過一次就好? 走到盡頭,還有點絕望,不夠精采,沒有亮點,空留各種感慨。 感覺這輩子,是沒辦法再靠著這樣子的方式繼續往前進。 沒想到越靠近句點的時候,會有各種感
Thumbnail
2025/02/24
關於當個求婚小幫手的夢。 夢境裡,有四對情侶。 這群人是班上的風雲人物,兩兩成雙,皆是萬眾矚目的班對。 卻找了個邊緣人幫忙求婚,雖然沒啥交情,不太情願,但助人為快樂之本,還是去了。 前往出發地之前,拿到一副機車鑰匙。 卻感覺與機車孔不合,怎麼也無法啟動。 朋友說:「那是看你想不想發動而已。」
Thumbnail
2025/02/24
關於當個求婚小幫手的夢。 夢境裡,有四對情侶。 這群人是班上的風雲人物,兩兩成雙,皆是萬眾矚目的班對。 卻找了個邊緣人幫忙求婚,雖然沒啥交情,不太情願,但助人為快樂之本,還是去了。 前往出發地之前,拿到一副機車鑰匙。 卻感覺與機車孔不合,怎麼也無法啟動。 朋友說:「那是看你想不想發動而已。」
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
5 月將於臺北表演藝術中心映演的「2026 北藝嚴選」《海妲・蓋柏樂》,由臺灣劇團「晃晃跨幅町」製作,本文將以從舞台符號、聲音與表演調度切入,討論海妲・蓋柏樂在父權社會結構下的困境,並結合榮格心理學與馮.法蘭茲對「阿尼姆斯」與「永恆少年」原型的分析,理解女人何以走向精神性的操控、毀滅與死亡。
Thumbnail
5 月將於臺北表演藝術中心映演的「2026 北藝嚴選」《海妲・蓋柏樂》,由臺灣劇團「晃晃跨幅町」製作,本文將以從舞台符號、聲音與表演調度切入,討論海妲・蓋柏樂在父權社會結構下的困境,並結合榮格心理學與馮.法蘭茲對「阿尼姆斯」與「永恆少年」原型的分析,理解女人何以走向精神性的操控、毀滅與死亡。
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
身為傳產製造業的一員,好像很難避免因為一些循環訂單量低的時候,老闆免不了就會想到這個方案。也許換個角度比起被資遣好一些,但總的來說對於勞工總是收入減少,但遇到了總是要處理與面對,就來分享一下一些要點。 #一定要雙方協商 雖然實務上不太真的有太多協商的過程,但如果我們身為執行者就在這一
Thumbnail
身為傳產製造業的一員,好像很難避免因為一些循環訂單量低的時候,老闆免不了就會想到這個方案。也許換個角度比起被資遣好一些,但總的來說對於勞工總是收入減少,但遇到了總是要處理與面對,就來分享一下一些要點。 #一定要雙方協商 雖然實務上不太真的有太多協商的過程,但如果我們身為執行者就在這一
Thumbnail
企業和公部門是為了不同目的而設立的,存在著本質上的不同,作法上的差異導致不同現象的出現,從公職轉企業,Brook感受到2個職場的不同,分享幾點觀察到的差異。
Thumbnail
企業和公部門是為了不同目的而設立的,存在著本質上的不同,作法上的差異導致不同現象的出現,從公職轉企業,Brook感受到2個職場的不同,分享幾點觀察到的差異。
Thumbnail
探討女性領導力對職場及企業的影響,並提供四項影響層面,包括多樣性和包容性、領導風格、性別平等以及影響力和榜樣。同時呼籲社會關注及支持女性在職場中的發展空間和平等權利。
Thumbnail
探討女性領導力對職場及企業的影響,並提供四項影響層面,包括多樣性和包容性、領導風格、性別平等以及影響力和榜樣。同時呼籲社會關注及支持女性在職場中的發展空間和平等權利。
Thumbnail
人資部門經常被誤解和低估。 人們不瞭解人資的多樣性和侷限性,忽視了他們對公司運營的重要性。 本文探討了人資被低估的原因以及他們實際上在做什麼,並提出未來仰賴科技提升效率的展望。
Thumbnail
人資部門經常被誤解和低估。 人們不瞭解人資的多樣性和侷限性,忽視了他們對公司運營的重要性。 本文探討了人資被低估的原因以及他們實際上在做什麼,並提出未來仰賴科技提升效率的展望。
Thumbnail
根據調查發現,現今還是有7成以上的女性在職場上遇過性別歧視的行為,同工不同酬、質疑專業度、被追問婚育計畫…等,甚至許多女性表示,懷孕後就被公司調離現職或是逼迫辭職的情況。作者從女性在婚姻、家庭、生活和職場中所面臨的困境出發,提出了一系列具體的建議和策略,在幫助女性在保有自尊和自信的同時,靈活地反
Thumbnail
根據調查發現,現今還是有7成以上的女性在職場上遇過性別歧視的行為,同工不同酬、質疑專業度、被追問婚育計畫…等,甚至許多女性表示,懷孕後就被公司調離現職或是逼迫辭職的情況。作者從女性在婚姻、家庭、生活和職場中所面臨的困境出發,提出了一系列具體的建議和策略,在幫助女性在保有自尊和自信的同時,靈活地反
Thumbnail
之前好像聽過一個理論,公司的男女比例最好別太懸殊。 忘了為什麼? 故直接發問 GPT __________ 答案如下。 公司內部的男女比例懸殊可能會導致一些不利的影響,包括以下幾個方面: 決策多樣性不足:如果一方性別過於集中,可能會影響公司決策的多樣性。不同性別的員工有不同的觀點和經歷,這樣的多樣
Thumbnail
之前好像聽過一個理論,公司的男女比例最好別太懸殊。 忘了為什麼? 故直接發問 GPT __________ 答案如下。 公司內部的男女比例懸殊可能會導致一些不利的影響,包括以下幾個方面: 決策多樣性不足:如果一方性別過於集中,可能會影響公司決策的多樣性。不同性別的員工有不同的觀點和經歷,這樣的多樣
Thumbnail
認知落差可能會對公司產生非常重大的負面影響。如果下屬無法理解領導者的指示或期望,將會影響工作的進展和結果。此外,這種誤解還可能導致情緒上的衝突和不滿,進而影響團隊的凝聚力和合作。因此,解決這種溝通問題是至關重要的。
Thumbnail
認知落差可能會對公司產生非常重大的負面影響。如果下屬無法理解領導者的指示或期望,將會影響工作的進展和結果。此外,這種誤解還可能導致情緒上的衝突和不滿,進而影響團隊的凝聚力和合作。因此,解決這種溝通問題是至關重要的。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News