雖然上一篇寫要從 SAFe（Scaled Agile Framework，企業級敏捷框架）開始介紹。
但現在又改變心意想要先從 scrum 開始介紹。✅ Scrum 的由來與背景
一、Scrum 是什麼？
Scrum 是一種輕量級的敏捷框架，用來幫助團隊在複雜、不確定性高的環境中快速交付高價值產品。它鼓勵迭代式開發、團隊合作、快速回饋與持續改善。
二、名字的來源：來自橄欖球的「Scrum」
- Scrum 一詞來自 1986 年的《Harvard Business Review》文章，名為 “The New New Product Development Game”（作者：Takeuchi 和 Nonaka）。
- 他們觀察到，高績效團隊像橄欖球比賽中的 Scrum（爭球）情境 —— 多人密切合作推進球前進，不再像接力賽一樣傳給下一棒，而是團隊一起推進目標。
📌 關鍵精神：
多功能、自主決策、小團隊協作，一起推進產品開發，快速應對變化。
三、誰建立了 Scrum？
- Jeff Sutherland 和 Ken Schwaber 在 1995 年正式提出 Scrum 架構，並在 OOPSLA 會議上發表。
四、Scrum 與敏捷的關係
- Scrum 是**敏捷宣言（Agile Manifesto, 2001）**中被廣泛實踐的方法之一
- 2001 年，17 位業界領袖（包含 Ken Schwaber）共同簽署了《敏捷宣言》
✅ 為什麼會有敏捷宣言的誕生？
一、當時的背景：軟體開發陷入瓶頸
1990 年代，軟體開發普遍使用的是「瀑布式（Waterfall）」流程：
➡ 需求 → 設計 → 實作 → 測試 → 上線（一步接一步，無法回頭）
但隨著網際網路興起、商業環境快速變動，這種線性流程出現了很多問題：
到了 2001 年，17 位來自不同方法學派的軟體開發專家（如 Scrum、XP、Crystal 等）聚在美國猶他州滑雪勝地 Snowbird。
他們本來各有不同開發觀點，但有一個共識：
我們都對現行的軟體開發方式感到挫折，我們需要一種新的工作方式，來應對變化、重視人性與價值。
這次聚會後，他們共同草擬出了：
✍️ 敏捷宣言（Agile Manifesto, 2001）
我們正在實踐更好的軟體開發方式，並協助他人也這樣做。透過這項工作，我們逐漸重視：
也就是說：左邊項目更有價值。
敏捷宣言帶來什麼影響？
它並不是「流程規範」，而是一組價值觀與原則。
它改變了開發者對於「什麼是成功開發」的看法：
- 成功不再只是「符合最初規劃」
- 成功是「交付真正對使用者有價值的東西」
- 軟體開發不只是技術問題，而是人、溝通與回饋的問題
這份宣言後來也衍生出像 Scrum、Kanban、XP、SAFe 等具體實踐方式。
五、Scrum 解決了什麼問題？
