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制度是保护，还是剥夺
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左口米右的信仰筆記
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這裡記錄我的故事、掙扎與盼望，
只想讓你知道：你並不孤單。
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2025/04/26
在生理期遭遇工作上的不公與上司的言語霸凌，作者選擇用冷靜的方式回應，並反思人際溝通的重要性與主管應有的素養。
2025/04/26
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2025/04/22
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2025/04/21
本文探討教會行政同工加薪制度的公平性與合理性，作者以自身經驗，批判教會以企業KPI模式評估同工，忽略其角色定位，並質疑評估流程的不透明及針對性。
2025/04/21
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常在訪間看到職場書籍裡提及：「職場上沒有朋友」
不要跟下屬之間談感情、當兄弟閨蜜，我們可以當一般朋友，僅限於見面打個招呼，稍微聊個天、開個小玩笑緩解職場上的氣氛和尷尬的這種一般朋友，偶爾大家聚在一起聊天吃飯這樣就好，而不是那種稱兄道弟喊閨蜜。
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身為傳產製造業的一員，好像很難避免因為一些循環訂單量低的時候，老闆免不了就會想到這個方案。也許換個角度比起被資遣好一些，但總的來說對於勞工總是收入減少，但遇到了總是要處理與面對，就來分享一下一些要點。
#一定要雙方協商
雖然實務上不太真的有太多協商的過程，但如果我們身為執行者就在這一
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公司內部管理辦法之重要性！
現代勞務關係中，因企業之規模漸趨龐大，受僱人數超過一定比例者，雇主為提高人事行政管理之效率、節省成本、有效從事市場競爭，就工作場所、內容、方式及其他應注意事項，與受僱人之差勤、退休、撫卹及資遣等各種工作條件，通常訂有共通適用之規範，俾受僱人一體遵循。
此規範即工作規則
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長久以來大家對勞動法令都有距離感，心態上大都是為了遵守而做，過程就是好累好累。
事實上可以把勞動法遵生活化與公司的商業模式相結合，是可以迭代永續發展的。
把法遵轉骨當企業綜效！
勞基法規定出勤紀錄，應逐日記載勞工出勤情形至分鐘為止。於是雇主未按規定給勞工延長工作時間工資(加班費)變成為被政府
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背景：從冷門配角到市場主線，算力與電力被重新定價
小P從2008進入股市，每一個時期的投資亮點都不同，記得2009蘋果手機剛上市，當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈，隔天股價就有驚人的表現，當時光學鏡頭非常熱門，因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照，也造就傳統相機廠的殞落，如今手機已經全面普及，題
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這是一場修復文化與重建精神的儀式，觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢：巧遇Hagay》，但你能感受心與土地團聚的渴望，也不急著在此處釐清或定義什麼，但你的在場感受，就是一條線索，關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
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EP20 精華重點：
1.員工權益與法規
正確認列工時、加班費、請假制度等符合勞基法規定
投保勞健保是基本義務而非福利
避免固定發放獎金或津貼,以免被視為薪資
留意例假日加班的條件限制
2.激勵員工及福利
分紅制度較配股更實在
現金獎勵比零食或聚餐更受年輕員工歡迎
活動設計需鼓勵性
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管理之術不等於運用勞動法令！
新進員工約定報到當日，因家屬當日凌晨往生要不要給喪假呢？
這是很單純的在論述勞動法令啦；對公司領導與管理而言，並無法有效激勵團隊成員與解決問題。
從以終為始的邏輯而言
如果公司不給假，員工入職後申請喪葬津貼，勞保局也核發了，公司怎麼去跟員工說明呢？
因為
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聘僱員工請神容易送神難👉說給老闆們聽聽，怎麼樣合乎「法理情」 之下【請不適任的員工離開】👉說給廣大的勞工們聽聽，自己的權益、自己把關。
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