你不知道嗎？原來很多高階主管都去攻讀DBA！——元智DBA經濟論壇的深度啟示
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一場價值500萬的饗宴
你知道嗎？其實現在台灣有越來越多的高階主管，都選擇去攻讀DBA產業博士！這個趨勢，連我自己最初也大感意外。
那天校友總會長 魏崑楠博士捎來一封LINE訊息，要我請個假去聆聽前教育部長吳思華，以及來自 6所有辦理DBA產業博士學程的副校長、執行長的DBA解方經濟論壇。坦白說，我掙扎了許久，因為議題是：各校發展策略、未來DBA發展展望。這2個議題與我何干呢？這不就是從產品經理人的視角去看"DBA學程"這個產品，那這真的有透過消費者視角去設計的產品嗎？好吧，姑且聽之就當作去會會老朋友吧。
在會場入口一望，超傻眼的我，竟然看到座無虛席的畫面（如照片所示）。這些年我們真的太認真、太聚焦在自己的工作領域，不知道外面的世界竟然有這麼多業界頂尖的高階主管，都默默加入DBA共學共榮的行列了。好吧，我一開始也跟許多人一樣疑惑：「DBA真的適合我們這些職場高階主管嗎？」。但帶著這樣的問題參加論壇後，我連換 5張名片確認，這些來自各校攻讀DBA學程的竟然有總經理、董事、執行長….，看來他們正以行動驗證：DBA如何提升企業DNA、發揮放大戰術槓桿的新顯學。
磚塊VS教堂，如何透過轉譯成為絡繹不絕的經典
從碩士到唸博士，就好比從學習到研究，是完全不一樣境界與難度的。碩士，著重在深度學習，透過反覆學習梳理，你就可以登上一座高山一覽山巒美景。博士，著重在寬度、廣度的研究，我們光從Research這個字，就可以體會出你得一而再、再而三的把你的專業技能，反覆拆解重新依據知識框架組合成群山美景的視野。
但是光看到 PhD唸 7年，所有產業高階主管、企業家望之卻步想都不用想。DBA產業博士班則是因應時代快速變遷的產物，導入台灣也才不過 9年的光景，而且企業普遍不承認 DBA博士學程的畢業證書。不過，都高階主管了，唸 DBA產業組，難道是為了名氣、面子嗎？吳思華教授認為大可不必，來就讀就是希望來自業界的高階主管、企業家能夠把自己從專家升級成為智者。
他舉出"磚塊VS教堂"的案例；擁有3000尊雕像的米蘭大教堂，他要如何褪去宗教色彩還能吸引廣大的遊客前來參觀？"轉譯"的技能非常重要。也就好比你去攻讀DBA產業博士，你要如何透過教授傳遞的"單元理論"，搭配你的一身專業技能變成可行的整合方案，讓你所處的企業展現出更卓越的價值。
走出DBA大門，執行長希望你得到什麼？
從中山大學、雲林科技大學、政治大學、台灣科技大學(尚未有DBA)、嘉義大學到元智大學的DBA執行長謝志宏，以管理學院院長黃敏萍教授共 7位專家學者在論壇上分別闡述他們的理念與DBA學程的發展現況。對於某大學 DBA 45個學分、6成陣亡率、每年報考15位左右，畢業生只有2、3位聽了著實嚇了我一跳。不過，我還是概略的整理出兩張圖表，這些學者們從產品經理人的視角，期望這個DBA學程能為產業帶來什麼貢獻？
一、希望來就讀的企業高階主管、企業家能透過 DBA的學習歷程，建構出理論框架、思考框架、在透過實務經驗的"厚描"，轉化成企業個案，甚至成為教學個案。
二、DBA學程會帶領大家透過提問題(講個故事)，進而引發彼此討論探索提意見(產生觀點)，最後產出問題、策略的解方(辨識KSF；關鍵成功因素)。
三、學習如何拆解別人的提問、訊息，識別訊息的核心要素是什麼？別人問題的背後原因是什麼？同時如何分類歸納整理出問題核心，進而透過學術知識的提煉，建構出適合你的企業決策框架，再透過讓人看得懂的框架去實踐你的目標。
