同步處理是基本功
同時在處理同事的主機壞去，他的電腦正在重安裝，同時我也在處理修訂一個夥伴給的文件（天吶！他是魂有在嗎？要修的有夠多的！）同時我又喝下了我今日的堅果早餐，然後再記錄我目前的工作狀態，當下有多件事同時進行。
同步運作，只是主管其中一個基本技能，甚至還談不上管理，因為「都是自己在做」。如果高度是在這個程度，那麼只能說連管理都還沒入門！
新手（或老手）最常跌入的坑
細節控不配當主管
我最近才知道，我也是一個細節控、實務控。能夠在基層幹得好的人，通常有這毛病，有時鑽到事務裡面去就鑽不出來了！鑽細節，只是為「事情」負責。而不是為「項目」負責！
「好好好！我知道，只是我還要處理xxx的善後」我說。
「要給你幾張衛生紙嗎？」老闆說。
「？」我搔搔頭。
「你不是在幫別人擦屁股嗎？」老闆白眼的說。
「對不起，我還在打掃廁所....」我說。
「我付你幹部的薪水，你去做清潔工的工作？」老闆氣急敗壞的說。
「你那個專案完成的如何？」老闆問。
「喔~我可能會delay」我解釋道。
「你在忙什麼？」老闆已經快要跳腳的問。
「喔，剛剛水龍頭壞了，我正在研究怎麼修」我認真回答。
「 乾 ！」老闆回。
「乾...乾杯？」我回。
老闆：「...」（老闆正在陶醉在中風的歷程中）
為了捉一隻螞蟻，不管旁邊的老鼠？
好吧！當為了捉一隻小螞蟻，而不管旁邊的大老鼠，這不是一個合格的幹部。
你很認真，但大家氣死
你是不是也在做那些細節、小事，而把團隊氣得半死？
當一個領導，千萬不要承攬任何責任在身上，為什麼？「因為我要負責全部，所以我不能負責那一小步」（前面都可以忘了，這句要記住）
所以當我下屬這樣問我時「領導，啊我們做得半死，你做什麼？」我就會問他，你要我負責這件事，那其他事情的責任誰要負責？？（他啞口無言）
你很可能已經掉到陷阱了！
有時，可能是一個很簡單的事件：「領導，我的檔案做好了，想請你幫我看一下有沒有要改的？」員工說。
一般來說，我們看了以後，把要改的內容改一改，然後寄給他就好了。很好，這樣是「錯」的！為什麼？
因為這樣他完全學不到東西！而且我的時間也被他吃掉了。此時我應該要做的是：「我看了你寫的內容，我發現分類很亂，完全對應不起來。例如：A項目明明比較像是B大類的範疇，但是你卻歸在C大類，所以請你依我談的原則，重新檢視後再給我。」
「但這樣就會往復來回啊！很麻煩耶！」有人問。
是的！非常麻煩，但是某些狀況下，我需要多「練兵」。不然會發現久了以後，下屬都是白痴！關鍵是，你的合作夥伴、你的老闆都會昏倒在地。而當他們昏倒的時候，你有時是不知道的！！他們承擔遠比你想像得多更多。
錦囊妙計
- 陰陽是相依存的，你慢慢會發現，自己幫員工收拾善後的勤，其實是種不想動腦子的懶；自己不幫員工收拾善後的懶，其實是想動腦子教育員工的勤。是不是剛好互補。
- 良將：培養員工。強將：自己做。良將：劉邦。強將：項羽。良將：會做人。強將：會做事。良將手下無弱兵，強將手下盡庸才。你要當哪一種？
- 拿著幹部的錢，做員工的事情，被老闆唸是正常的。幹部務必要動腦子，而不是動身子。
- 如何讓自己不要跳下去做？其實核心應該是：先檢視自己是不是不好意思叫別人做？是不是怕做壞人？是不是個濫好人？（噢~~扎心）
