人資在設定制度或方案時，一定要接地氣
最近主管assign一個制度方案的配套措施的設計因為方向蠻大的也沒到非常明確（工作久了其實習慣模糊的指令先討論一版，再往後確認更細節的事項）
於是跟同事討論時先往較全面的方向規劃再收斂，中間一度遇到瓶頸卡關，因為牽涉跨部門的資源，不確定界線要規劃到哪、也感覺掌握的資訊或靈感不足
在這卡關的中間，跟另個同事聊天時的靈光一現，決定問一下各部門基層目前的實務運作現況，透過閒聊發現，雖然運作現況有符合我們預期規劃的方向，但問到的更多的是目前的痛點或是希望能有更改善的方式以及目前各部門的應變方式（是之前沒有想到過的），算是了解了很多資訊並提供了更多的規劃靈感，還與各部門稍微有了共識與同陣線感、透過閒聊也加深了互動感情（畢竟出發點是想協助解決問題）
後來跟主管報告後，其實我們提的解決方案是需要另一個部門去主導、我們其實只要做其中某部分就好，但主管表示「非常肯定我們有去了解實況、全面盤查與思考的這個提案模式」，因為表示我們思考模式更全面了而非只停留在我們的本位主義、或是打高空沒有接地氣
這個案例是想分享說，在工作上如何可以更成長或被看到價值，其中一個需要的能力大概就是多想一點、更全面的看待事情，哪怕最終不完全被採用，但主管或老闆都會知道你的思維層次與其他人不同、有當責的心、能放心交給你更專案的任務。
至於你是否有成長或達到上述的能力了？大概可以從身邊的人或主管的反饋中得知、從實質工作報酬也能看出一二，而非完全的自己判斷唷（自己的判斷或許會失真）
