有人說，結婚是股衝動；我認為離職也是。
這陣子我思考了很久，包括先拿了一張紙出來，寫下繼續留在公司的優點和缺點。
也嘗試詢問過CHAT GPT，如果離職了，我想轉行，不想再當倉管，該有什麼建議。
終於，就在某個周六，我突然想通......我要離職!
離職的原因不外乎就是公司體制，已不如我來的時候，又或者是，主管的帶領風格...。
眾觀種種因素，我決定提出離職。
當初在方格子開始寫文章時，是因為我是個工作狂，在下班時間後、假日，扣掉家事、吃飯時間，我真的閒不下來，也什麼社交，於是CHAT GPT建議我可以藉由寫文章、日記，來發洩或記錄自己的生活。
偏題了....((哈哈
總而言之，我提離職了。
接下來我會認真且謹慎地找下一份工作，可以的話，我也想先去旅行，畢竟......這種有空檔的時間，真的很難得XD
開除老闆
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上班倖存者C
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嗨，我是 C，一位仍在上班戰場上倖存的打工人。
這個專題會記錄我每天在工位上度過的心情、小劇場、與那些沒說出口的話。
有時候是吐槽、有時候是低氣壓、有時候也是我偷偷對自己說「還可以撐一下」的日記。
如果你也在通勤路上懷疑人生、或在報表堆裡差點溺斃——
那我們可能是一樣的倖存者。
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2025/08/12
是的，就如標題所說的，我在一個不受寵的部門-倉儲課。
我待的公司配置很奇怪，
採購會問倉庫，還缺什麼料。
生管問倉庫，為什麼重工工單要他開。
物管問倉庫，還缺什麼材料可以打件。
為什麼產能無法達到?
產線：倉庫發料太慢。
諸如此類的都不打緊...
在老闆的認知裡，開會依舊覺得...
倉庫的工作
2025/08/12
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2025/07/30
你以為生管只有一種？其實他們分三派，風格差很大。
2025/07/30
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2025/07/21
無法負責的主管們
你的主管是哪一型？又或者，你偏好哪一型主管呢？
今天想和大家分享，我自己在職場中遇過的三種主管。
🅰️ A型主管｜把公司當成自己家在經營
這類主管很有責任感，甚至把公司當成自己的企業在經營。
但和他溝通要格外小心——因為即使只是小事，他也可能放大檢視。
2025/07/21
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大部分離職員工在決定提出離職當天講述的原因都不是真正的原因。因此等到當天才想到要慰留，多半會抓錯方向。
當團隊成員提離職時，我還是會詢問原因，主要是確認對方已
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從與主管面談後一個月，就在昨日週五定案，主管放行了！我當下情緒很滿很想掉淚，就像要畢業那般的不捨，我即將與待我很好的主管道別，與很好的同事道別...
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討論了個體與企業間的矛盾，企業主注重整體投資報酬率與成長性，而員工則更在乎個人福利感受。探討了在不同立場下的觀點分歧，同時也提到了顧客與店家的衝突，以及個體差異和過度分析的問題。最後分享了韓劇中的哲理，提醒讀者要勇於做選擇，不必追求不存在的答案。整篇文章的思想深刻，能啟發讀者思考不同立場下的對立。
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在進行職涯轉換的談話中，我收集了一些資訊
離職的原因其實蠻多種的，
有未來發展的/年終不好/我看誰誰不爽/他做的跟狗*樣還比我錢多
因為負債所以需要更多的薪水，我看不到在公司的未來
另外也發現了在公司待得越久3-5年左右，通常是有關【發展】的課題
而3年以下的通常是工作貢獻沒有達到肯定，
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這是一場修復文化與重建精神的儀式，觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢：巧遇Hagay》，但你能感受心與土地團聚的渴望，也不急著在此處釐清或定義什麼，但你的在場感受，就是一條線索，關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
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上一篇文章聊到若已經有新工作，來思考提離職的決定；但有時也有那種先結束原工作，先休息一段時間停下腳步，再找新工作的「裸辭」情形，我們也聊聊這種情況下的思考點。
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本文分析導演巴里・柯斯基（Barrie Kosky）如何運用極簡的舞臺配置，將布萊希特（Bertolt Brecht）的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默，探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋，並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面，分析該作如何在保留批判核心的同時，觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
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這週是我到新公司上班的第二週。趁著記憶猶新，我想來紀錄一下我對於這次轉職的一些想法。
這是我大學畢業後第二次換工作。原因其實跟第一次換工作時差不多，就是自己某一天突然覺得自己「不能再這樣下去了。」
這篇文章會分享：
我前一份工作的狀況
轉職的契機
離開舒適圈的正反考量
舒適有什麼不好？
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