一、緒論
日本經營之聖 稻盛和夫（Kazuo Inamori）在其著作與演講中，曾以極為簡潔卻深刻的方式，將職場上乃至人生中的人分為三種：「自燃人（じねんじん / Self-ignited people）」、「被燃人（ひねんじん / Other-ignited people）」以及「不燃人（ふねんじん / Non-ignited people）」。這三種分類，不僅僅是一種形象化的比喻，更是對人類行為動機與職場態度的洞察。
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組織中成員的三種心態如何辨識 ｜ 稻盛和夫的經營應用論
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商學邏輯 ｜ 納帝思 商學院
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2025/08/26
在顧問實務中，我經常遇到企業管理者詢問：「我們需要精實管理（Lean Management）嗎？」
我的回答是，如果企業正處於資源有限、競爭加劇、市場快速變化的環境，那麼精實管理不是「可有可無的選項」，而是「必然的選擇」。因為今日的市場已經不再容許企業依靠單一優勢生存....
2025/08/26
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2025/08/26
我是陳致瑋，在我多年顧問工作的經驗裡，我逐漸體會到一個重要的事實：顧問的價值，不在於技術輸出或知識傳授本身，而在於如何幫助組織建立邏輯架構與文化轉型的能力。
許多人誤以為，顧問的專業就是掌握更多的工具、更多的分析方法，或者展示高明的技巧。但實際上，真正決定一位顧問能否成為組織長期信任的關鍵，在於心
2025/08/26
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2025/08/26
在我過去的顧問經驗中，我常常觀察到一個關鍵的誤解：將短期成績當作顧問價值的全部。這是一條隱形卻致命的分水嶺，劃分出初階顧問與高階顧問的差異。短期成效的確能快速贏得掌聲，讓企業感受到「顧問帶來了成果」，但它也最容易讓顧問掉入「症狀導向」的陷阱 治標卻不治本。這樣的方式無法真正改變組織結構與能力基礎
2025/08/26
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單身的人有些會養寵物，而我養植物。畢竟寵物離世會傷心，植物沒養好再接再厲就好了~（笑）
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不知你有沒有過這種經驗？衛生紙只剩最後一包、洗衣精倒不出來，或電池突然沒電。這次一次補貨，從電池、衛生紙到洗衣精，還順便分享使用心得。更棒的是，搭配蝦皮分潤計畫，愛用品不僅自己用得安心，分享給朋友還能賺回饋。立即使用推薦碼 X5Q344E，輕鬆上手，隨時隨地賺取分潤！
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還記得在學校Case Study的課堂中，探討日本經營之神稻盛和夫那段奉命整頓日航，並且在一年內讓這家航空公司起死回生的經營戰略。在他的工作哲學或是在全球企業家身上可以看見的共同點：工作不只是為五斗米去上班，那是一種對意志的鍛鍊，最大的竅門是在工作挑戰中找到力量，在工作中看見自己的價值與快樂，所以他
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在台灣的職場中，有一種現象特別普遍：新官上任三把火。但是，這把火燒得好，可以讓團隊煥然一新；燒得不好，可能把自己和整個團隊都燒得體無完膚。今天就讓我們來聽聽阿華的故事，看看這個自以為是的新科主管是如何從一個令人頭痛的「豬隊友」，變成一個受人尊敬的領導者的。
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在職場中，每個人都扮演著不同的角色，無論是經營者、領導者、管理者還是一般員工，每個角色都有其獨特的心態和工作價值。在這篇文章中，我們將探討這些角色的心態、他們在工作中獲得的價值，我們還會討論在面臨挫折時，如何轉變心態以應對挑戰。
角色定位、
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https://www.youtube.com/watch?v=BD8HWLVukPo這期簡直是太入我心了，我相信所有在大企業打工的人都會有此體會。
因爲在大企業裏人格是不對等的，這和個人品質是沒有關係的，中、基層領導掌握了基層員工的生死。
在大企業中上班，我基本上總結了兩條法則
1、在問
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作者 Only 系列文章，【一天一千字，進化每一次】，這篇文章探討了在職場上，員工的能力與意願哪個更為重要。通過分析星星標記、向上標記、向右標記和問號標記所代表的不同類型員工，提出了自我驅動力比能力更重要的觀點。這種自我驅動力的主動積極對個人的成就至關重要。文章還探討了自我驅動力的特質和最終目標。
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運作職場的是人，只要是人都有情緒。職場是考驗人性的最佳場域，只要你人格堅定頭腦清晰，不管遭遇多少困難挫折，你都可以一路無所畏懼，從容走過職場直到退休。
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這篇文章探討創業者在看待人生的思維，強調了負責與當責的心態差異，並透過職場例子和情場例子來闡述。同時提到了預判與預防觀唸的重要性，以及掌控局勢的能力。最後總結強調了面對事情的態度和影響人和事的因素。
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“公司是用來修行，不是用來依賴的地方”
前陣子看到一位日本FIRE作家的一句話，字字打入心坎深處～
這位作家在職場中一定是歷經過一番風雨才能寫出這麼深切的體悟。
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