職場人際困境:如何優雅地應對「夾心餅乾」的局面

更新 發佈閱讀 2 分鐘

原廠背後寫信給老闆,說重要客戶都不待見他們,只接受我們同仁拜訪,更諷刺地是我老闆也沒有跟我說,只是問我的產品經理目前與原廠的配合氛圍如何?

我等了一周,依舊沒有人來溝通這個問題。
我應該是要知道我知道這件事?或者要裝著我不知道這件事?

慶幸的是客戶依舊會接見我們的拜訪,也會跟我們訊息往來,至少不是真的把我們打入黑名單,我至少可以不用擔憂業績的起落。

但今天我真正收到他們的業務主管要我跟他們一起去拜訪時,我心裡突然間的感覺是這是甚麼不對等的拜託?而且並不是告知我有約好,而是要我一起等下診,然後也不是告知前面發生了哪些事,而是這些都直接被忽略,只剩要我陪同去等下診。

劇本只剩:
1) 客戶也冷眼待我,表示其實客戶也對我不買單
2) 客戶對我很熱情,表示之前真的都是我在影響客戶不去理你們

內心的情緒有一百個不想管,因為不管如何我在這條路上都只剩被你們寫成爛的角色。
但最後我依舊妥協,或者說我除了配合,我還能怎樣呢?

只能說感謝客戶的愛護,及自己過去十年的付出,所以才能換得這現在的客情,但也在這個時刻感受到痛楚,因為你只剩一直退後。

但,轉念一想。

我現在就學著問自己真正想要的生活樣貌,紀錄自己的情緒跟狀態。
過去都是像在收集功績簿一樣,把自己完成的一件件的事情紀錄,導致現在感覺好像是事情空轉,來回空轉時,你好像在浪費時間。

但,這是我最經常性反問自己好不好的一年,也至少我開始問我自己的需求了

工作依舊給我薪水、自由度、只是不再有成就感,可是也少了被事情追著跑的壓力。
這可能也是我沒有要離開的原因吧。

我一直以為自己有一些工作的初衷,但或許我只是想要在這上面有一個不為工作而工作的人設罷了,這樣似乎就不是只是工作狂,而是為了理想而付出的人。

其實我這一年都只是在問怎麼優雅地退場。


留言
avatar-img
巧克觀察室
0會員
20內容數
這是一段從體制內領導者,走向自由誠實創作者的路上筆記。 我不再燃燒自己證明有用,而是練習活成自己相信的樣子。」 「20+年醫藥產業,曾任10年醫藥產業BU Director,擅長策略設計與價值轉譯」
巧克觀察室的其他內容
2025/10/27
本文分享一位主管在職場變革中經歷中年危機的過程,從溝通嘗試到自我懷疑,最後重新定義職場與生活,找到新的平衡點。文章以真誠的語氣,描述其心路歷程,並提供給讀者反思自身處境的機會。
Thumbnail
2025/10/27
本文分享一位主管在職場變革中經歷中年危機的過程,從溝通嘗試到自我懷疑,最後重新定義職場與生活,找到新的平衡點。文章以真誠的語氣,描述其心路歷程,並提供給讀者反思自身處境的機會。
Thumbnail
2025/10/27
十年來,第一次不跟工作綁在一起的出國行程。 今年也算是撿到教師節、中秋節、雙十連假的休假大空檔,所以只要請幾天特休,就可以自己製造兩周的假期。 前一陣子的工作陰霾,促使我重新思考,一直長時間把工作放在優先的日子,如果換個方式會怎樣?
2025/10/27
十年來,第一次不跟工作綁在一起的出國行程。 今年也算是撿到教師節、中秋節、雙十連假的休假大空檔,所以只要請幾天特休,就可以自己製造兩周的假期。 前一陣子的工作陰霾,促使我重新思考,一直長時間把工作放在優先的日子,如果換個方式會怎樣?
2025/08/21
從孤獨中尋找歸屬感,到體認自己是宇宙的載體,承載體驗世間喜怒哀樂,最終放下情緒,擁抱一切經歷。這是一個持續的練習,也是一則關於自我價值與宇宙聯結的深刻體悟。
Thumbnail
2025/08/21
從孤獨中尋找歸屬感,到體認自己是宇宙的載體,承載體驗世間喜怒哀樂,最終放下情緒,擁抱一切經歷。這是一個持續的練習,也是一則關於自我價值與宇宙聯結的深刻體悟。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
以前的一個下屬跟我聯繫,提到最近在公司看什麼都不順眼,覺得公司什麼資源都不給,卻只要求他們業績,老闆有什麼想法也不先知會他們,不和他們商量就自己決定 他問我有沒有什麼好的建議,我想起自己剛工作時,也一天到晚覺得自己最厲害,老闆們都是傻子 後來工作越久,職位越高,才發現原來當年老闆這麼做是……
Thumbnail
以前的一個下屬跟我聯繫,提到最近在公司看什麼都不順眼,覺得公司什麼資源都不給,卻只要求他們業績,老闆有什麼想法也不先知會他們,不和他們商量就自己決定 他問我有沒有什麼好的建議,我想起自己剛工作時,也一天到晚覺得自己最厲害,老闆們都是傻子 後來工作越久,職位越高,才發現原來當年老闆這麼做是……
Thumbnail
在職場上,當面對上司或客戶時,有時候他們會突然生氣或不願直接回答問題。這可能是因為他們感到不安全。瞭解他們的不安全感,讓他們感到更有安全感,才能真正展開對話。
Thumbnail
在職場上,當面對上司或客戶時,有時候他們會突然生氣或不願直接回答問題。這可能是因為他們感到不安全。瞭解他們的不安全感,讓他們感到更有安全感,才能真正展開對話。
Thumbnail
5 月將於臺北表演藝術中心映演的「2026 北藝嚴選」《海妲・蓋柏樂》,由臺灣劇團「晃晃跨幅町」製作,本文將以從舞台符號、聲音與表演調度切入,討論海妲・蓋柏樂在父權社會結構下的困境,並結合榮格心理學與馮.法蘭茲對「阿尼姆斯」與「永恆少年」原型的分析,理解女人何以走向精神性的操控、毀滅與死亡。
Thumbnail
5 月將於臺北表演藝術中心映演的「2026 北藝嚴選」《海妲・蓋柏樂》,由臺灣劇團「晃晃跨幅町」製作,本文將以從舞台符號、聲音與表演調度切入,討論海妲・蓋柏樂在父權社會結構下的困境,並結合榮格心理學與馮.法蘭茲對「阿尼姆斯」與「永恆少年」原型的分析,理解女人何以走向精神性的操控、毀滅與死亡。
Thumbnail
還記得在【引發大家不滿的「愛請假」同事,是誰的錯?】那篇文章中,提過的那位愛請假同事就是客服A同事。  就在昨天,更進一步惹毛大家。 其實在前一陣子,她就很常臨時早上打來請假或line客服同事說她要請假,原因永遠都是不舒服,但都沒有想過客服部門人手有沒有不夠,永遠都是那是你們的事,老娘就是要請的
Thumbnail
還記得在【引發大家不滿的「愛請假」同事,是誰的錯?】那篇文章中,提過的那位愛請假同事就是客服A同事。  就在昨天,更進一步惹毛大家。 其實在前一陣子,她就很常臨時早上打來請假或line客服同事說她要請假,原因永遠都是不舒服,但都沒有想過客服部門人手有沒有不夠,永遠都是那是你們的事,老娘就是要請的
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
身為傳產製造業的一員,好像很難避免因為一些循環訂單量低的時候,老闆免不了就會想到這個方案。也許換個角度比起被資遣好一些,但總的來說對於勞工總是收入減少,但遇到了總是要處理與面對,就來分享一下一些要點。 #一定要雙方協商 雖然實務上不太真的有太多協商的過程,但如果我們身為執行者就在這一
Thumbnail
身為傳產製造業的一員,好像很難避免因為一些循環訂單量低的時候,老闆免不了就會想到這個方案。也許換個角度比起被資遣好一些,但總的來說對於勞工總是收入減少,但遇到了總是要處理與面對,就來分享一下一些要點。 #一定要雙方協商 雖然實務上不太真的有太多協商的過程,但如果我們身為執行者就在這一
Thumbnail
從工作模式、飲食模式再到看清一些人事物。 我想疫情的到來是必然要發生的。沒有這件事,不會有後面接二連三的事發生。
Thumbnail
從工作模式、飲食模式再到看清一些人事物。 我想疫情的到來是必然要發生的。沒有這件事,不會有後面接二連三的事發生。
Thumbnail
員工可能離職時(員工尚未提出,只是我覺得該員怪怪的),多半我會先單獨約來聊聊,有些人可以在對談中把心結打開,然後回歸正軌,有些人則不行。 大部分離職員工在決定提出離職當天講述的原因都不是真正的原因。因此等到當天才想到要慰留,多半會抓錯方向。 當團隊成員提離職時,我還是會詢問原因,主要是確認對方已
Thumbnail
員工可能離職時(員工尚未提出,只是我覺得該員怪怪的),多半我會先單獨約來聊聊,有些人可以在對談中把心結打開,然後回歸正軌,有些人則不行。 大部分離職員工在決定提出離職當天講述的原因都不是真正的原因。因此等到當天才想到要慰留,多半會抓錯方向。 當團隊成員提離職時,我還是會詢問原因,主要是確認對方已
Thumbnail
同事兩天前發了這個IG的連結給我~很明確地寫了離職前的幾個徵兆,在食品展後,幾個同事被公司的政策搞得很不滿,大家其實私下都有轉換跑道的念頭,所以有時候我們講話真的變得比較有勇氣了! 先前和總經理每周的會議,原本都有業務主管在,有一次趁著業務主管外出,我們直接和總經理匯報,就比較肆無忌憚的提很多細節
Thumbnail
同事兩天前發了這個IG的連結給我~很明確地寫了離職前的幾個徵兆,在食品展後,幾個同事被公司的政策搞得很不滿,大家其實私下都有轉換跑道的念頭,所以有時候我們講話真的變得比較有勇氣了! 先前和總經理每周的會議,原本都有業務主管在,有一次趁著業務主管外出,我們直接和總經理匯報,就比較肆無忌憚的提很多細節
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
「嘿,明天中午有空嗎?想找你聊聊」Line 不尋常地跳出老闆訊息,隱約透露著不祥。隔天鬧鐘一響,鈴聲異於平常,如警鈴一般。 中午。拉開椅子,與老闆面對面坐下。
Thumbnail
「嘿,明天中午有空嗎?想找你聊聊」Line 不尋常地跳出老闆訊息,隱約透露著不祥。隔天鬧鐘一響,鈴聲異於平常,如警鈴一般。 中午。拉開椅子,與老闆面對面坐下。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News