會員經濟——從交易到關係的經營

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「我們有會員集點,但為什麼會員都不回頭?」這是許多餐飲業者的困惑。根據數據,全球會員經濟總價值達2290億美元,預計到2027年將增長至9320億美元,年復合增長率為21.4%。

會員經濟的價值

根據麥肯錫公司的一項調查,著手與經營會員模式的公司平均有20%到50%的潛在增加客戶生命週期價值。

成功案例分享

Amazon Prime截至2021年4月已經擁有超過2億訂閱用戶。Starbucks會員計劃於2019年底擁有1.69億名會員,該計劃為公司帶來了超過40%的收入。

本土化實踐

台灣全家福利卡於2019年底擁有超過4,800萬名會員,2019年為全家便利店增長1.8%毛利率。2020年全家福利卡的使用率更是達到驚人的84.5%。

會員經營的關鍵

根據2021年的一項研究,91%的Starbucks會員認為會員經營對他們的購買起到一定的影響力,並且81%的參與者在過去的六個月內進行了至少一次購買。這表明有效的會員經營能夠顯著影響消費者的購買行為和忠誠度。

從會員到粉絲

會員經營不只是集點兌換,而是從交易關係轉變為情感連結的過程。通過會員專屬活動、優先預訂權、生日驚喜等設計,讓會員感受到特別對待,從而提高忠誠度。

顧問真心話:會員經濟不是收集資料發發優惠,而是經營與消費者的長期關係,從陌生人變成客人,再變成品牌粉絲的過程。


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李建勳Jaysen
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【李建勳 | 您的策略陪跑者 | 企業數位轉型教練 | 100大MVP經理人】 我做的事很簡單,也很關鍵: 讓組織知道下一步是什麼,並確保真的走得下去。 我擅長把模糊變成清晰、混亂變成可執行。 從策略、敘事到組織行動系統,我協助團隊對齊目標、建立節奏,讓成果可以複製、成長可以延續。 這是我的觀點我的文
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