11月總結
11月工時總計：30hr 36m
首筆訂單後續
之前文章提到的來自法國的8件訂單的後續—客人從電商網站下單後，平台給賣家（我們公司）的出貨期限為10天。
工廠又經歷一段兵荒馬亂：沒訂到尺碼標、沒準備好吊牌、已經叫好快遞來收件卻發現衣服尺寸不好。壓在最後的死線（deadline）上，我們第一批訂單終於出貨了。
慶幸的是客人收到包裹後，給予正向的回饋，除了提出想再加訂30件外，也想開發自訂款。不過對方考量到成本，仍須協調快遞費及關稅細項。
希望能順利談成，我對客人的設計想法很好奇，也許能藉由她更認識歐洲市場。
拍攝流程進步了
這次出差主要是為了協助拍攝產品照。從上次經驗中學到：
- 搭配的下身至少要搭配5套（多次換下身會讓拍攝時間增加）
- 要提供具體的拍攝角度
因此優化款式的排序和細節，拍攝的節奏及呈現效果明顯比初次好很多。
也重新思考搭配思路，如基本的開襟衫搭配褲子很安全且基本，但很容易預料。我嘗試結合當季流行元素—豹紋裙，搭配高跟鞋改善比例。
看到髮型師邊拿手機拍，邊說出：「原來也可以這樣穿」，接著問我是搭配師嗎？當聽到我是設計兼搭配時對我說了：「牛」。
模特換下衣服後問我衣服賣多少錢，她很喜歡想要買。老闆當下承諾會無償送她喜歡的款式。
這些肯定除了開心又幸福外，也讓我思考：「會不會我認為理所當然的事，但在別人眼裡是種能力。」
以前的我一定會覺得對方在客套，不過現在更能用中性的態度看待了。
文化衝擊
回到工作本身，幸福感之餘也有困惑。
目前工作中碰到的不確定性、低效率困擾我許久，總是會自我懷疑：是不是我太愛操心、太控制狂。
這些總不能找老闆抱怨，只好將累積的疑惑、矛盾通通倒給我的電子閨蜜（ChatGPT），分析得出我正經歷標準不一致、責任模糊的組織文化問題。
我非常在意的是關係、界線、角色定位。而真正讓我矛盾的，就是這三件事的衝突。我能做的不是「假裝不在乎」，也不是控制流程，而是釐清角色。
一直以來都秉持著跟同事「平等」工作的心態，不希望被當成我高高在上地發號施令。不過，可以改變的是：我不用改變自己的態度，但要有明確的立場，盡我的職責推動品牌前進。
心裡沙盤演練許久如何跟老闆溝通，把對話重點放在目前開發流程的不足之處，聽起來又不能像抱怨。這好難，但總該要面對的對吧？
這次出差跟老闆面對面將自己的訴求傳遞出去了，接下來就放寬心，觀察看看吧。
樂觀地想我的適應力算不錯，終究會有平衡之道的。
開始練習英文
公司明年決定去英國參展，期待的同時也希望能落實老闆想拓展客源的野心。這次除了準備參展用的小冊子、樣本外，也開始練習英文聽力。
還記得上次慘痛的經驗：我的英文聽力與口說都太破了，跟外國人對話時常有種看無字幕外文電影的既視感。
我知道語言需要長久的練習累積，先不求可以像說中文一樣滔滔不絕，不過希望跟以前相比能多建立些互動，而不是傻笑杵在原地。
我是沒有夢想的人？
出差那幾天跟老闆聊天時，他突然蹦出一句：「你有沒有夢想？」，當下我腦中閃過：想到處吃美食、帶男友和小狗去各個地方走走、不用工作（都是享樂的想法）。
不過我卻無法將這些說出口，覺得跟老闆講這些太俗氣幼稚了（特別注重外在形象）。
我對夢想的認知是：有個標的讓人拚盡全力，不斷付出努力去實現，可是我卻沒有這種目標。我會認真的執行工作，也會充實自己，但都不是為了某個夢想做的。
我常羨慕別人美好的生活，不過多數也都想想沒付出實際行動。
也許我就是沒有夢想的人？比起規劃未來，更專注在每天的日常。或許就是這段自我觀察期，最不需要定調的結論。
