面對無能的主管最大的謊言是「學會放下及釋懷」|Feat《大人學的Small Talk EP627》心得整理

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一、釋懷與放下真的是面對「無能主管」的唯一策略嗎? 

當遇到無能主管時,我們常被建議「要調整心態讓自己能夠釋懷及放下;這樣子才能夠讓自己好過一些」,但我們往往理性上想要做這件事情,可是心裡有可能一直過不去,因此就會覺得非常的內耗及痛苦。 
直到這幾天我聽了大人學的Small Talk EP627:《職場上最大的謊言就是 “你要學會放下” — 面對無能主管的正確心態》,我才體悟到原來放下與釋懷不是唯一的答案,其實我們可以用不同的方式與策略來面對他們。 

二、為何我們無法「釋懷與放下」呢? 

🟡 無法釋懷 不等於你的修養不夠,而是你的付出與獲得不成正比 

無法放下與釋懷往往不是你的問題,而有可能是你在這段職場關係中已陷入到長期的付出與獲得不成正比的情況當中,因此真正的問題不是你該不該放下與釋懷;而是要思考一下你在這段職場關係中是否值得放下及釋懷呢? 
試想一下若今天有個非常大的客戶要跟你買東西讓你有錢賺,若他在跟你約的過程中遲到超級久,你會覺得委屈跟需要釋懷嗎?我想絕大部份人的答案應該是不會吧?
搞不好內心還會一直想著金錢入袋的畫面。 

📌 釋懷是手段,不是終極目的 

釋懷應該是為了讓你得到更有價值的東西(例如:加薪、升職、坐等領年終…..等);而不是讓你默默吞下委屈。 
換言之,釋懷是為了自身利益更好,而不是讓你忍耐或妥協。 

三、遇到無能主管,你可以這樣做 

1️⃣ 盤點自己的職場籌碼 

我們可以盤點以下項目 
🔹 你的下一步職涯要往哪裡去? 
🔹我們擁有及累積了哪些工作技能可以為公司或他人帶來價值呢 ? 
 🔹 我們希望在哪些工作環境下工作;又有哪些工作環境會讓你感到不太舒服呢? 

2️⃣ 有策略的談判,而不是情緒性爭辯 

(1)在和主管溝通之前,先想清楚: 
🔹 你想達成什麼具體目標? 
🔹 依據你平常跟他互動的情況去想一下談判策略
(2)談判過程中: 
🔹這部分若你是當面跟主管談判的話,其實是很靠我們個人的臨場反應,因此我覺得就抱持一顆真誠的心態去跟主管交流即可,但我想提醒你無論你是利用何種型態去跟主管進行談判;請別忘記在進行一系列的談判時一定要用盡全力先去跟你的直屬主管談判,並且一定要留下一些談判的紀錄,以便往後做為跳級談判時你努力過的依據。 
(3)談判結束後可以做以下事情: 
🔹盤點一下談判的成果,然後看一下是否有可以優化的地方。 
(4)我的談判經驗分享: 
🔹我覺得談判成功與失敗固然很重要,但在談判的過程中若能對自己的談判策略及性格可以有所更進一步的覺察與學習也是很重要的一個寶藏,像我自己在這幾年的談判過程中就對自己的性格有很多覺察,然後也重新了解到我該如何與自己的性格共處。 

談判成功與否固然重要,但過程中的自我覺察更是成長的捷徑。 

3️⃣ 準備好備案(Plan B) 

在談判的同時你必須先想好若發生最壞的情況該如何處理呢?因為這樣子才會讓自己能夠從從容容游刃有餘 。 

4️⃣ 思考一下能否取代那位無能主管 

在決定要走此條路徑前我們需要先了解自己的能耐、公司的升遷制度是否很僵硬、你有哪些成果及策略可以讓有任命主管決策權的人(以下簡稱為有決策權的人)看見你呢? 
我想成果可能是相對好理解及盤點的東西,但策略可能就需要思考一下才比較能夠知道該如何執行,以下我就寫一下我的想法給大家參考 
🔹你是否有機會跟有決策權的人聊聊或報告近況呢? 
若有這個機會的話你可以嘗試主動提出一些對工作上的改善建議,因為這可以讓有決策權的人了解到你是有決策能力的人。 

🔹你在重要場合、活動及會議中你通常扮演什麼角色呢? 
若是都扮演恨重要的角色;又或者有機會跟有決策權的人聊聊工作狀況的話,那你被看見的機率會是相對比較高一些。 

四、結語 :沒有釋懷與放下,只有透過行動去改變 

如果你在公司大部分時間都是靠忍耐、吞委屈才撐過去,那你很可能: 
❌ 付出的心力與回報不成正比 
❌ 被無能主管的決策拖累 
❌ 在錯的地方消耗對自己的信心 
正如 Podcast 裡所說,你不會因為一個遲到很久的大客戶感到委屈,因為你知道那筆交易很值得;那麼當你很努力讓自己變好,可是卻一直被無能主管拖累值得嗎?
在此我也想跟大家說: 
✔職場是價值交換的地方,因此不是用來放下及釋懷的。 

五、互動時間 🎤 

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遇到無能主管你大部分會如何處理

  • 釋懷放下
  • 離職
  • 想辦法取而代之
  • 👉你在工作中有機會與有決策權的人互動嗎?還是你自己已經是主管?

    六、宣傳方案

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