閉門討論不出五分鐘，第一個版本就成型了，是執行長構想的方案。這個版本的主軸是；我們全家移居新加坡，他會安排我在新加坡的公司地點擁有自己的辦公空間，同時聘用自己的秘書。簡而言之，就是兩個集團分支機構的負責人擠在同一屋簷下，誰都不歸誰管。但是，事實；我就是寄人籬下。
要是我和他的談話是一齣肥皂劇的對白，那麼；他說的比唱的好聽，但我這廂是聽得五味雜陳，心裡想，這不會太離譜了嗎？！看著他習慣性的義大利式身體語言，熟悉的意氣風發，談笑用兵，真想把他的雙手綁起來，他才會停下來。（我們搞笑時，會取笑義大利人，說他們講話習慣雙手飛舞比劃。要是把他們雙手捆起來，他們八成說不出話了。）
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他提的做法很清晰，一聽就明白。我呢？基本判斷告訴我，我得秒接招。於是，我開始發難。我很感謝他願意為我做這樣的考慮。但是，我覺得這個方案太偏向了個人因素的考慮，應該還有一些專業的因素可以納入。
我覺得他的方案是稍嫌簡單了一些，不過，確實是一個完整的概念。以負責任的態度，我應該；也必須提出“補強”的建議，這樣就可以免去我先前避諱的一些敏感要點。
這是很重要的時間點，我必須闡述清楚我的論點。基本上，我是誠意十足的，沒有中途變卦的疑慮。就算他繼續堅持己見，我也還有時間再考慮。若是不立刻提出，事後再講，怕我的信用會喪失殆盡。
對於"原職務"移居新加坡的想法，我是覺得名不正言不順，這樣做對公司沒有明顯的利益。我措辭很謹慎，深怕他聽出我的弦外之音，好像在說；這事本來就不該往這邊發展的。
再則，若真的執行，原來新加坡的負責人絕對會受到莫名其妙的衝擊。他可以做任何的想像。例如，公司可能對他的表現有意見，所以，先把我調到新加坡，安插進入遠東區的駐地。這自然會被解讀成人事異動前的布局，就像當年公司聘用他時，擺明的說他是‘’誰誰‘’的二號備胎，難道歷史又要重演了嗎？
這個想法一旦萌生，任誰去否認，它的陰影都會在。當然，他應該不會真的去問。但那化學反應一定會形成，那我要如何跟他共事呢?
另外一個層面的問題，我完全沒有意圖想要危害同事的職務，也從來沒有想到把東南亞地區納入自己的職權範圍，我一定要化解這個潛在的不安定因子。
另外，我想離職一事，雖然有點天真浪漫，但是我在集團內面臨的壓力，我內心深處確有隱憂的。我覺得我的處境不會是恆久的。有個陰影一直在心裡縈繞，會時常去想；是否要在這個公司再走深進去？我更沒理由做太多的謀略運作。
從‘’離職‘’的念頭開始，到新加坡議題浮現，整件事的發展，有點像在美容院洗頭理髮一樣。頭洗一半時，心裡頭對美容師產生了專業上的懷疑，有了新的想法。可是滿頭洗髮精和泡沫，又不能停下來。只好繼續洗，等沖洗乾淨以後，要不要吹乾，改變髮型，定型，上髮膠等等，晚一點再說。
我的想法瞬間來到了洗頭洗一半的狀態，就按這個方向繼續下去，就是把頭洗好，再看做什麼樣的髮型？
換句話說，就把‘’移居新加坡‘’當成我的‘’洗髮時間‘’。在思考的層面，還是以原先的‘’親子教養‘’目標為核心，把專業領域的重量放輕一點。如此一來，補強後的“新加坡方案”就會是魚與熊掌兼得，我何樂而不為呢？
因此，我直接提出了“融合”論，把東亞和東南亞兩個區域重新合併成一個法人實體。原新加坡負責人擔任總裁，而我調任合併之後的更大分支機構，擔任“執行副總裁” (EVP, Executive Vice President)。我就是新機構的第二號人物，一切都順理成章了。
這下子換執行長表情嚴肅，原先柔和的臉上微笑線條僵住了。我知道；我這冷不防的“老二哲學”，把他這驍勇善戰羅馬帝國的後代子孫給弄糊塗了。他一時無法理解，普天之下；怎麼會有一個雄霸一方的猛將願意當老二的？
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