從 2024年開始，我接到的房屋委託高度集中在家族房產批量活化以及繼承的閒置空間，許多閒置時間超過 20 年。
若問為何屋主要讓這些房子閒置這麼久？答案總結起來不外乎：- 管理成本高
屋主大多事業繁忙，沒有時間與精力處理瑣碎的租客問題與修繕；且舊屋的修繕與維護成本往往比稅賦成本還高，與其需要額外花費金錢與時間成本來維持堪住的狀態，不如閒置當倉庫。 - 市場信任度不足
在《租賃專法》推動前，包租代管行業缺乏規範，屋主也不知道除了自己管理之外是否還有其他選項，與其擔心遇到惡房客，放任空屋比較省心。
圖照來源：SAND Partners
但隨著包租代管自 2018年推動至今，法規日趨健全、行業百家爭鳴，閒置空屋的釋出意願明顯提高。
我有好幾位屋主，都是長期旅居海外，家族在台北市精華地帶持有多處房產，但因無人居住過長的時間，屋況開始敗壞、漏水影響鄰居，才開始思考處分。而近年開始理解了包租代管行業後，知道原來房子可以交給專業團隊來打理，才放心將房子釋出。
上述屋主，多數並不從財務方面考量，租金收入也不是他們在乎的事，他們在乎的是能否把手中並不打算變賣的家產交給值得信賴的人照顧。
當然，也有少數屋主是從現實的「財務邏輯」來做考量，特別是年輕一輩的「繼承者們」：
▚ 被低估的機會成本
從財務管理的角度來看，閒置房產其實是持續的「負資產」。
以台北市常見的老公寓為例，若月租金 20 年間平均 3.5 萬，閒置 20 年等於直接損失 800 多萬的現金收入。這筆錢若能投入穩定的資產配置，產生的複利效益足以支撐一個家庭的退休計畫。
房子空著，依然要繳稅，依然要面對房子老化帶來的修繕風險，如果資產沒有產生現金流，它就只是在帳面上隨著通膨慢慢被侵蝕的拖油瓶。
▚ 老屋折舊的跳表效應
房子沒人住，壞得比有人住還要快。
排水管乾涸、牆面滲漏、通風不良導致的結構受潮，這些都是長年閒置的後遺症。現在才想釋出的屋主，通常是發現「漏水已經影響到鄰居」或「屋況惡化到無法忽視」；但在現在工料雙漲的環境下，目前的修繕預算，往往是 5 年前的兩倍以上。
也因此我組建了 SAND Partners 住居管理聯盟，為了更系統化地解決這些問題。
圖照來源：SAND Partners
在我能力所及，把「提供優質住居空間」作為共同理念，把業者串連在一起。
在租房需求迭代速度不斷加快的市場環境裡，單打獨鬥的房東已經很難應付複雜的市場需求，因此透過系統化的培訓並分享一致的管理流程，讓房子得到更好的照顧、也讓租客獲得更能預期的居住體驗。
對屋主而言，這意味著時間與精力的徹底解放；
對租客而言，一個具備歸屬感的居所，能將「生存壓力」轉化為「生活動力」，讓「人才」願意在城市長久扎根。當家不再只是睡覺的旅館，這份安定感便是保持城市活力的重要養分。
資產活化的目的，並非單純的追求租金最大化，而是讓有限的城市資源重新流動。
透過專業的運作，我們期待看到的是一個更健康的租賃生態，讓資產得到妥善維護、屋主獲得應有回報、租客擁有居住尊嚴。
你家也有閒置許久的空間嗎？關於資產活化，你最擔心的是什麼？歡迎和我分享你的看法🤗
