彼得原理的最佳活體標本
每個跨國大企業都有一座展示「彼得原理（Peter Principle）」的標本室。我當時的那位 ISTP 前主管，絕對是裡面最完美的一件收藏品。管理學上的彼得原理指出，在層級組織中，員工總會被晉升到他們無法勝任的職位。這位主管剛被提拔上來。在基層時期，他或許是個極度優秀的執行者。身為極度仰賴感官與實體經驗的 S（Sensing）型人，他對重複性的 SOP 與 guideline 倒背如流。把這種特質強行裝進管理層的驅動程式裡，絕對是一場系統災難。
高階主管需要俯瞰整片森林的宏觀策略視野。他的雷達卻永遠只能鎖定眼前那一棵樹的樹皮紋理。
八字超硬的 Bug，與荒謬的除錯機制
缺乏大局觀，導致他的跨部門溝通能力極度低落，系統反應嚴重延遲。作為他的部屬，我面臨了極大的結構性壓力。
在他的微觀管理下，部門人力迅速流失。有一段時間，整個平行部門竟然只剩下我跟一位助理。這面承重牆隨時都會崩塌。幸好當時疫情爆發，整體的業務量與專案強制降載。我們才勉強在這場錯誤的升遷災難中存活下來。
大企業這台龐大機器的除錯機制，有時候荒謬得令人發笑。當時的總經理已經察覺到這個嚴重的系統 Bug，準備啟動汰換程序。公司高層突然發布了併購案。總經理本人被系統提前處理掉了。這個不適任的主管就這樣奇蹟般地活了下來。同事們私下戲稱這位主管「八字超硬」。在我的眼裡，這就是一段極度頑固、連系統防毒軟體都會跟著一起當機的惡意程式碼。
直到下一任總經理接手，這組錯誤的代碼才終於被徹底移除。
拒絕升遷的精算，與傳統奪權腳本的失效
我曾經有過晉升主管的機會。我毫不猶豫地拒絕了。
我偶爾會把職場鬧劇帶回家抱怨。我父親總會丟出一套傳統的生存邏輯。他強烈建議我去觀看《後宮甄嬛傳》，學習如何發動政變、幹掉主管並取而代之。這完全誤判了我的底層代碼。這套充滿權謀的傳統腳本，對我毫無吸引力。
拒絕升遷是一場極度理性的投資報酬率精算。當時的那位總經理，他的人生行事曆裡只有工作。在他的架構下運作，唯一的產出就是無止盡地燃燒下屬的生命值。用自身的健康與壽命去換取管理職的虛名，這筆交易的期望值完全是負數。
拒絕演出的絕對當責
在職場的生態系裡，遇到雷包主管是機率問題。我們永遠握有選擇應對程式的絕對權限。
我選擇做好份內的高階運算，冷眼旁觀這座系統自己完成新陳代謝。我極度厭惡消耗珍貴的大腦運算頻寬，去處理毫無邏輯的政治鬥爭。我對上位沒有任何渴望。我把大腦的頻寬保留給下班後的真實生活，專注於自身的內在秩序與健康。拒絕參演這場低劣的職場宮鬥劇，這是我對自己人生最大的當責。
