你的「現實/理想配適比」還OK嗎?

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最近跟一位考慮離職的朋友聊。

她覺得現在的工作非常不適合她。

我問她覺得不適合的原因是什麼?

她開始說了一連串的想法...

問題一:工作量超出負荷

平均每天加班兩個小時,讓她上班日回家後跟小孩相處的時間不到一個小時。即便假日,也經常加班處理周一要報告的工作。今年公司新增多項業務、專案,卻無法增加人力,身為主管的她,還要身兼第一線PM,從最底層的執行、到上層的統整優化、會議報告,都要一手包辦。

問題二:總是處理不在能力圈的工作

她的專長是做數位Digital相關的工作,但她目前95%都在處理非數位的工作。負責的範圍夾雜行銷、設計、產品專案、客服等,

問她有沒有跟老闆談過,她說她有很具體地的列出來工作時間分配,但老闆並沒有要調整她的工作範疇。

工作量龐大多元、需要她不斷地情境切換(Context Switching)。

馬斯克借用電影《沙丘》中一句經典台詞Fear is the mind-killer(恐懼是心靈殺手),來解釋他在時間運用上的作法「恐懼不是思維殺手,情境切換才是(Fear is not the mind-killer; context switching is)。」他指出,如果在不同任務間頻繁切換,大腦會承受極大的「認知懲罰」,每次切換都在消耗腦力,導致效率與智力表現下降。

長期持續在這種狀態,加上一周有50%~70%時間都在會議上,

當她終於能有自己的時間處理手上工作時,已經耗盡心力。

問題三:品質不斷下滑

結合問題一、二,隨著工作的數量不斷增加,工作與生活的品質也跟著開始下滑。

接著陸續出現因這樣組織結構造成的工作問題,讓她背黑鍋。

她自評已付出100~120%的心力處理,

對於這樣的結果,

她感到失落、並且回顧這一路上完成的工作,幾乎沒有成就感。

多數只是執行上面的指令,

對於喜歡自主創新、做出別人沒做過的成果的她來說,

處於這個狀態,讓她陷入憂鬱、心情上上下下的內耗中,

也影響跟孩子、家人相處的狀況。互動少之外,也越來越差。

「現實/理想配適比」(Reality-Ambition Fit)

我請她思考一個問題。

分子:以上這些問題(負分-1~-100),再加上其他她覺得不錯的項目,比如薪水、團隊、工作環境等(正分1~100),稱之為現實。

分母:假設從零開始,她可以決定要做的事情、組織型態,稱之為理想,用正100分代表。

你的「現實/理想配適比」(Reality-Ambition Fit)是多少呢?

她說:大概是 -80%吧 (苦笑)

你這些現實是真實存在的事實,還是一時感受?

她回答:都是真實存在。

好吧!

那就放過你自己吧!

無論下一步你要做什麼,

及時停損,讓最珍稀的時間被妥善利用,

才能讓你往理想前進,

接受可接受的現實才能好好工作生活。

這是我目前可以給你最好的建議。

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矮凳先生的沙龍
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