獨唱音樂會，最後一首歌結束前，最讓人意猶未盡和扣人心弦的，應該就是在悠揚尾音中布幕慢慢下降。然後，主秀歌唱家緩緩低下頭、鞠躬，靜待舞台大幕完全落下，同時聆聽滿堂的掌聲，喧嘩，哨聲等等、等等。
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執行長和集團主席精神很好，抵達亞洲四、五天了，時差問題早就克服了。席間一樣喝著高檔的意大利白葡萄酒，佐以他喜愛的中式海鮮料理，可以看出他愉快的心情。
他興緻高昂、口若懸河，對印度的併購案寄予極高的期望，自然沒忘要我們加足馬力，好好善用這個新到手的武器。他先問我的總裁同事，看他覺得這些產品對越南，泰國和印尼有沒很大幫助？我的同事神情愉悅的回答：
「前景一定是樂觀的，我相信。」總裁同事說話的同時，微微轉身看著我，接著說「韓國和台灣製造的設備在這幾個市場很受歡迎，如果我們的印度產品很快可以成為亞洲生產的機械原配套備件的話，相信要加大市場佔有率絕對沒有問題的」。他的意思是，只要東亞做得好，東南亞沒問題的。嘴皮功夫相對於我，更勝一籌。
還沒等我接話，執行長對著我說：「是不是他點的菜色你不喜歡？我看你沒怎麼吃。」被他發現了，我是有些恍神。不但話說得少，動筷子也不很積極。他哪裡會知道，我正愁要怎麼找他待會私下談一下？
一路從停車場走過來，想了幾個版本來帶出今晚我的主要議題。可是一到大堂，和兩位來訪的上司見了面，原來理好的思考邏輯全亂了。點菜時，為了盡地主之誼，花了一點時間，幫忙一起弄出了一桌像樣的東方料理。
按西洋習慣，沒上菜前，我們四個已經喝了一瓶白葡萄酒，這更攪亂了我原先心裡打好草稿的腹案。上菜之後，他們注意力全部轉到桌上的每一道佳餚，吃得好不開心，那才是我重整思緒的時候。誰知他老大不想浪費時間研究文化差異，還是熱衷維護公司的最大利益，早早開啟了生意話題。
我笑著說：「今天特別熱，剛才走過來時可能有點中暑吧！」，我轉向我的總裁同事問：「對不起，你剛才說什麼，我沒聽清楚。」
這個被叫起來問話的同學，回答老師的竟然是一個問題，老師當然不會放過這位同學了。執行長馬上說：
「怎麼了，是不是有什麼我們應該討論的事？」。我和執行長認識那麼久，互動不是太多，但是每一次由我主動找他，他開口第一句話一定會說，「說，是什麼大事？」。
我不是孤僻內向，而是謹守分際。在充分授權的情況下，大小事全部自己包攬，除非是涉及集團利益的大事才找他，他是了解我的作風的。
我的反應沒有平常的快速，慣常的風趣也不見了，執行長應該察覺到了這人一定是有話要說，礙於大老闆在座，變得吞吞吐吐了。他很快接著說：「Hans待會想去烏節路購物，我們就去泳池邊喝杯啤酒再聊」。
很快我們三人在游泳池邊找位置坐下來，還沒點飲料，執行長就迫不及待問我，是有什麼事情嗎？
這劇情的發展有一點走樣，就是預想的場景裡多了一個人，後悔自己沒有預先約定，也只好硬著頭皮執行任務。只是，有個直接關係人在場，我那些預演過的版本都不適用了。我該如何啟齒呢！
這時候，我的同事幫我開了場，提到白天我們聊到兩個分公司合併到現在，一切都上了軌道，同事們也都互動良好云云。他說的話等同做球給我，讓我接招。執行長是仔細聆聽，但是視線始終沒有離開我的眼睛。我接上同事的話題說：
「沒錯，我們區域整合之後，市場覆蓋率算領先主要競爭品牌一大步了。最重要的，我們團隊成員和所有通路商的合作是前所未有的密切。這些都要感謝他一年以來的協助，也真的是領導有方。」
執行長還在仔細聽著，只有微微一笑，眼神的專注，就像在等接下來更精彩的內容。老實說，我有點受壓的感覺，直覺聽眾並不滿意我的言辭。看來，我是避無可避了。我話鋒一轉，說道：
「上個月在印尼出了車禍，家人著實非常擔心，經常詢問出差哪裡、交通狀況如何？讓他們這麼三天兩頭擔心，壓力真的很大。」
那次萬隆會議也有歐洲的同事參加，車禍意外執行長也早有所聞，他的表情變得嚴肅，開口說道：
「你們應該有聽說，兩個月前我和老闆娘出差印度談併購的事，在路上就被逆向而來的車子撞個正著，整車人都進了醫院，還好保住了老命。這些國家的交通真的很傷腦筋。」
他沒打算繼續說，我就打蛇隨棍上，接著他的話說：
「對啊，我太太就是這麼說，然後希望我暫時休息一段時間。為這事我考慮了很久，也是今天才跟他說了我家的問題。」, 我看著總裁同事，繼續說：「確認了一下，若是我現在離開團隊，對公司的營運是不會有什麼影響的。」。這話聽起來，就像我倆已經談好，而總裁也認同了似的。
我未經同意把總裁同事拉進來，成了事件的同夥了。他好不尷尬，又不知道該說什麼，再說，剛才都一起歌頌了合併後的所有美妙現況，要再否認，為時已晚。更何況，內心可能在暗暗祝福我的順利達標，還有，我倆共享的“心想事成”。
