我的新加坡工作經驗，之所以那麼刻骨銘心，是一路走下來，它有著很多職業生涯的“第一次”。
首先，那是我第一個外調海外的工作。先不說對公司能否交得了差，就從家族角度來看，這樣的榮調海外，要是敗了，而且是一年不到的時間，我是要如何“面對江東父老”？再就是，我當時近十年跨國機構的工作, 經歷過無數的困難，但從沒有過困難的複雜性那麼高。也就是說，從來沒有任何一件困難，雖然很快看見了合理的解決方案，卻也迅速了解到整件事基本是「無解」的。對我而言，我已經可以意會到；若我悶著頭蠻幹，將會是公司內部的一個大災難。同時，依據我的判斷，這注定會是我的大失敗。
可是，退一步看，我實在找不出更好的解決辦法，除非我願意改變自己的想法和行事風格。我當然知道，那個難度會更高，同時，將來我的禍福更是難辨。
我當時想得很清楚，我是盡力了，也似乎是時候接回去我原來的生涯規劃, 是該調整航向、繼續對著原定的目標前進。如今回頭看起來，「並不是每一種災難都是禍，早臨的逆境往往是福」，這是我看到‘’經緯文化‘’列舉過的一個名句。
凡事都是一體兩面的，就拿新加坡工作的一年來做評論，再探討它的起因已經沒有意義。表面來看，整件事就是亞洲市場人事結構的重組，而我就是那個關鍵人物。如果就這個事件暫時做一個總結，用我的視角來描述，這個人事重組的功效不但沒有產生，甚至還可能會有負面的影響。所以，整個計畫要算是個敗筆。
至於，何以至此？沒有親身的經歷，是無法看出個中玄機。原先我們負責的地區分屬不同的團隊，對各自內在狀況的互相了解，也只是皮毛，畢竟牆裡牆外的印象真的是差之千里。
我做了努力，盡力說服，最後不得不放棄。唯一可自慰的是弘一法師說過的：「失敗不算什麼，因為它好過你曾經主動的放棄。」
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這件表面的失敗，僅僅是我內心掙扎，形成的自我評斷，一切都還在鍋裡，鍋蓋外頭是一切如常的。一樣的鍋裡效應，我事實上是把原先兩件衣裳慢慢縫成了一大件，這個事實成果，掀鍋蓋時我勢必要詳細闡明的。我也相信，這一次執行長接招時，應該不會有前面那一次的決策障礙，我是這麼盤算的。
前一次，我決定當面討論離職一事，正愁找不到藉口見面說明的時候，竟然接到一個在歐洲總部召開的臨時全球會議通知，這無疑是天意。
大約一年的時間匆匆流逝，我又面對類似的情勢。哪裡會知道，天下事真的無巧不成書，竟然獲悉執行長會有個亞洲行程，主要目的地是印度和日本。因此，新加坡就是必經之地了。
就在那一年上半年，集團併購了一家印度工廠，那家的產品比起當時已經瀰漫亞洲市場的亞洲當地產品更有競爭力。用我當時的話說，那是用未來的高競爭力產品來做當時的市占率爭奪武器。那樣的產品最適合我們當時亞洲團隊的胃口，也就是說，那個併購案的價值很大程度須靠我們這個地區去背書。
因此，執行長和集團主席計畫在第三季度之後，前來亞洲主持產品線彙整的事宜，也是來取得我們的承諾的。這就是天意，我可以不必憂心如何下筆寫我的書面辭呈。我還是傾向當面跟執行長口頭陳述，於公於私，我都覺得這樣做比較恰當。
很快的我和新加坡總裁同事被告知，某一天下班之後前往香格里拉飯店和執行長以及集團主席一起晚餐，他們已經訪問了印度和日本，新加坡是最後一站，就呆一個晚上，隔一天午夜飛蘇黎世，回家。
當天，我刻意把車子停在烏節路的一個停車場，想花十來分鐘時間走路前往位於小山丘上，就在美國大使館附近的香格里拉大飯店。我須要仔細思考，我該如何切入正題？
