平常的工作都是遊戲專案委託類型的工作，上一份工作也是動畫製作公司的動畫導演，專案管理這件事就是25年職涯的日常工作。自己因為身為公司的執行長、也經常擔任專案的PM角色，專案管理的知識與技巧通常都是靠經驗與閱讀自學的方式學習，說實在，多年來也沒有遇到什麼重大的瑕疵，手上處理的專案總是能夠迎刃而解。
不過因為經常收聽《大人學》，經常聽到"專案管理"這幾個字，真的也很好奇，如果是由專業講師講解的專案管理，會跟我自己這種無師自學的專案管理之間有什麼差異。於是，就拿起魔法小卡，實際報名體驗了一次《專案管理一日特訓班》這一堂課。
先講結論：
這一堂課絕對是一門很有料，可以對專案管理有一個【通盤理解】的課程。
課程五大亮點：
1.用BigTable總覽，將PM各個工作與流程拆解：
Bryan厲害的地方就在於清晰的口條與理性分析，從專案的原點、目標、條件限制等一一拆解，用簡單的案例讓我們可以理解專案要怎麼開始，怎麼展開，怎麼調整。
用系統流程圖的方式拆解，這一招真的非常厲害！
2.WBS工作包→RAM→甘特圖→班表→成本表→風險預判評估：
上面的每一個拆開我都認識，但原來可以這樣一口氣全部串連在一起，而且可以用一個大總表的方式表現，這一點真的讓我非常驚豔！
WBS工作分解結構(Work Breakdown Structure)對於有專案管理基礎概念的人來說，應該都不陌生，我自己也都會用這樣的方式來拆解專案，分解成可執行的小單位工作包。
RAM 責任分配矩陣(Responsibility Assignment Matrix)，白話文就是誰負責做什麼事，讓每一個工作任務都有人可以認領，不僅可以確認大家都有工作，也可以追溯責任歸屬。
每一個獨立看待，都覺得不難懂，但沒想到全部加總再一起一套組合拳！
課程中也有實作機會，讓我們自己嘗試組織看看這些複雜資訊，實際是如何組合起來的。對於學習者來說，這樣的實際演練是絕對必要而且有效果的。
3.計畫一定會改變，但更需需要計畫，因為計劃本身就是一套精密的劇本：
就算不是三國迷，也一定聽過諸葛亮，而上完課之後才明白，「諸葛亮的運籌帷幄，原來實際動起來是長這樣的!」
因為有預先的計畫，將整個計畫圖攤開來才能總覽全局擁有軍師的視野。
透過BigTable的表格，將每一個專案的內容都攤開來看，而不是在腦袋裡糾結。
隨著專案推進，每一天都有可能出現變動，而高手就是能在變動中看見哪裡有調動的可能性，哪裡有餘裕可以挪動，這個時間點誰才是關鍵人物！
這一點跟平時我在教的【遊戲策略的思維制定】一模一樣。
如果PM不想被當成傳令兵，就一定要具備軍師的全局視野。
4.細緻的工作拆解技術：
過去自己擔任PM，因為都是靠自學與經驗累積，並沒有接受過正式的專業訓練。
因此，概念就算知道，手上的技術也都能解決眼前的問題，但就是【不夠細緻】。
課程中講的觀念，其實80%都是自己已經知道且具備的觀念，但課程補足的是關鍵的20%的細節操作！
雖然這門課也就只有一天的時間，但實際走過一遍流程，腦中與書本的知識就活絡起來了，重新組織過一遍，就好比任督二脈被打通了一樣，腦中的想法就是各種「原來如此」。
5.兩段精彩的實操演練：
工作坊課程跟一般聽講最大的差異就是實際操作機會，這門專案管理一日工作坊也是，我相信經過多年的淬鍊跟優化，提到的案例肯定非常精煉！
從入門等級的婚禮顧問專案，再到進階一點點的小型排班trouble，實際讓我們操作WBS、以及專案管理的BigTable表格，緊湊的時間壓力下，才能逼出最高強度的專注力，這也是工作坊最大的魅力所在。
(各組在極短的時間內拼湊想法完成的專案實操練習)
結論：
史萊姆推薦指數 9.5分
專案工作vs有SOP的例行工作，專案的比例只會越來越高，而且會是爆炸性的攀升！
偏偏專案管理這樣類型的專業能力，往往都是被學校忽略的一門技術。因為多數人都還是誤以為專案管理是一個沒用的技術，難怪世界上能成為諸葛孔明般的軍師人才如此稀少。
自己也是在大學擔任講師工作，專案管理也是我自己的課程中必備且常講的主題，有了這樣精實的一日特訓，對於未來專案管理的執行與課程分享，都會有更深一層的體驗。
非常推薦的一門好課！
(報到櫃檯的書架，有不少好書我也讀過)
(當天午餐的便當也非常好吃，營養均衡，下午茶也有精緻的蛋糕點心)
