1. 防身情境
你一定遇過這種讓人血壓飆升的開會場景： 你花了一個週末，研究了一套最新的 AI 工具或是自動化系統，可以把原本每個月要耗費三天人工核對的報表，縮短到只要三十分鐘就能搞定。你滿懷熱血地在會議上提案，簡報才剛講完，坐在對面、平時連 PDF 都要印出來看的資深前輩（俗稱倚老賣老）推了一下老花眼鏡，慢條斯理地說： 「年輕人，你那個新系統聽起來很不穩定啦。我們這個 Excel 人工建檔的 SOP 已經用十年了，也沒出過什麼大問題啊。可是我們以前都這樣做，大家也都習慣了，幹嘛沒事找事做，改來改去風險很高欸！」
然後，主管點了點頭，你的提案就這樣被丟進了垃圾桶。你坐在位子上氣得咬牙切齒，心想：「難怪這間公司永遠不會進步！」
2. 看破招式
這句「我們以前都這樣做」，是職場上阻擋一切創新的萬靈丹。在邏輯學上，這個招式叫做「訴諸傳統（Appeal to Tradition）」或「訴諸慣例」。
它的恐怖之處在於，對方把「時間的長久」直接等同於「方法的正確」。他們試圖營造一種錯覺：因為這套方法存活了十年，所以它經過了時間的考驗，它就是最安全、最完美的。
但事實上，這根本不是在捍衛公司的穩定，這只是大腦為了掩飾「懶得學習新事物」所找的完美藉口。他們不是怕公司承擔風險，他們是怕自己一旦離開了舒適圈，就會顯得很無能。
3. 拆解原理
要破解這個老屎忽結界，我們得先釐清兩個思辨盲區：
第一，「存在」不等於「最佳解」。 一套舊方法之所以能沿用十年，往往不是因為它最好，而是因為「十年前的科技只能做到那樣」。十年前騎馬送信確實是最佳解，但今天有 Email 了，你還堅持騎馬，那不叫遵循傳統，那叫浪費生命。如果「以前都這樣做」是個無敵的理由，那我們現在應該還在用智障型手機、還在鑽木取火。
第二，「沒出過大問題」不代表「沒有隱形代價」。 前輩說人工核對報表沒出過錯，但他沒有算進去的，是全體員工每個月為此多加的二十四小時無效班；是他核對到老花眼加重、你因為瞎忙而流失的創造力。這就像開車閉著眼睛踩油門，剛好這十年都沒撞死人，他就沾沾自喜地說「閉眼開車很安全」。這只是運氣好，加上有人在背後默默承擔了無效率的代價。
4. 防身金句
下次開會，當資深前輩又搬出「可是我們以前都這樣做、以前也沒出錯啊」這座神主牌來壓你時，請不要硬碰硬說他落伍，你可以面帶微笑，用這句話溫柔地將他一軍：
「前輩說得對，以前這樣做確實是『當時』的最佳解。但現在時空背景和工具都變了，我們現在是在守護『公司的效率』，還是只是在守護『過去的習慣』？」
把「過去的時空」跟「現在的環境」一刀切開，肯定他過去的苦勞，但拒絕他現在的偷懶。用這句話，讓主管看清楚誰才是真正為公司未來著想的人。
思辨謬誤標籤：
#訴諸傳統 #存在不等於合理 #時空背景不同
