台灣生技這幾年最常被問的一個問題，不是有沒有好技術，也不是有沒有新藥題材，而是：我們到底有沒有可能養出一家真正意義上的 MNC（multinational corporation，跨國藥廠）？
這個問題之所以難，不在於台灣沒有科學家，也不在於沒有資本，而在於從一個會做研發的公司，走到一個能在全球市場打仗、能自己商業化、能用產品反哺下一輪研發的公司，中間隔著的不只是時間，還有極高密度的資本投入、全球化執行能力，以及對長期虧損的承受力。從這個角度看，百濟神州的故事，未必能被台灣完整複製，但它確實提供了一個很值得拆解的參考樣本：一家亞洲藥企，究竟要付出多大代價，才有機會真正走向全球。
