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Full-stack PM 一條龍產品經理
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Full-Stack PM 一條龍產品經理，是專為產品經理與產品人打造的內容。
2026/04/05
如何打造你的專屬招式庫，讓 AI 穩定輸出高品質產出？
產品經理 AI 工作術系列說明
這個 AI 工作術系列短文，我想分享產品經理在日常工作裡使用 AI 的心得。
每一篇，我只會談一個關鍵的小點。
前言
上一篇《產品經理 AI 工作術系列：AI Agent》我們聊了 LLM Chat
2026/04/05
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2026/03/15
上個月在《Full-stack PM 電子報/社群創始會員募集》這篇文章有提到即將推出電子報與社群會員方案。
我首先推出的是 Full-stack PM 電子報會員方案（關於這個方案，大家可以參考《Full-stack PM》付費電子報正式推出）。
在募集文中，我提到了「許多人都認同，AI 時代
2026/03/15
上個月在《Full-stack PM 電子報/社群創始會員募集》這篇文章有提到即將推出電子報與社群會員方案。
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2026/03/15
這是本月的免費公開文章。
AI 時代，產品經理需要自己 build 產品嗎？
AMA 系列說明
這是一個 AMA（Ask Me Anything）短文系列，回答一些產品經理常見、但其實不太容易用一句話回答的問題。歡迎按讚、訂閱與分享。
前言
最近，有不少產品經理問我很類似的問題：
「未
2026/03/15
這是本月的免費公開文章。
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這是一場修復文化與重建精神的儀式，觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢：巧遇Hagay》，但你能感受心與土地團聚的渴望，也不急著在此處釐清或定義什麼，但你的在場感受，就是一條線索，關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
這是一場修復文化與重建精神的儀式，觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢：巧遇Hagay》，但你能感受心與土地團聚的渴望，也不急著在此處釐清或定義什麼，但你的在場感受，就是一條線索，關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
產品經理做每個產品決策時，都不斷會被客戶、客戶經理、產品主管詢問各種為什麼，像是為什麼這樣設計？出發點是什麼？影響是什麼？因此這篇想記錄我在工作中遇到的各種產品問答，包含影響我哪些產品思維和框架。
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在不同公司中，專案經理、產品經理與項目經理的工作性質各不相同。本文探討了產品經理的角色與責任，包括如何策劃及推廣一款遊戲並確保其成功。透過實際案例，深入分析產品經理在市場上的挑戰，以及如何利用創意與合作提升產品的獨特價值，讓消費者產生共感。這不僅是一份職務，更是一門大學問。
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什麼？你不想去 B2B PM？B2B 很難搞又很複雜，然後又很沒成就感，真的是這樣嗎？作為 6 年的 B2B PM 的職涯微心得
在這邊先聊聊即使是 B2B 也有不少關鍵差異，這些差異都會大大的影響作為 PM 該如何選擇適合你的 B2B 類型。
另外推薦產品三眼怪的優質文章
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B2B的產業，成就感可能不如B2C，但是你有機會接觸到很新的技術，雖然最後不一定有機會商業化。這一篇我們會談到一點產品開發
-不同組織中，產品部的各種型態
-新品開發真的是重點嗎
-開發需求的來源
-建立需求池及人才庫
-產品上市計畫
-Online v.s. Offline
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產品開發是產品部工作的一部份，不過還有很多很多其他的瑣事。
-產品部的生活，就是這麼樸實無華
-魔鬼藏在細節中。
-如何化被動為主動
-年度Line review
-以新制舊，以舊避險
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本文分析導演巴里・柯斯基（Barrie Kosky）如何運用極簡的舞臺配置，將布萊希特（Bertolt Brecht）的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默，探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋，並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面，分析該作如何在保留批判核心的同時，觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
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產品經理規劃產品功能會經過哪些流程？要如何制定產品決策？過程會有哪些顧慮？這篇想記錄我近期在工作時的產品心路歷程。
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5 月將於臺北表演藝術中心映演的「2026 北藝嚴選」《海妲・蓋柏樂》，由臺灣劇團「晃晃跨幅町」製作，本文將以從舞台符號、聲音與表演調度切入，討論海妲・蓋柏樂在父權社會結構下的困境，並結合榮格心理學與馮．法蘭茲對「阿尼姆斯」與「永恆少年」原型的分析，理解女人何以走向精神性的操控、毀滅與死亡。
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