破解你的 AI 焦慮
最近 AI 文章如雨後春筍甚至洪水般來襲，讓已經很多焦慮的現代人，有多了一種深怕自己在 AI 領域落後的焦慮，筆者認為如中華電信的廣告詞：世界越快、心則慢。
不需要焦慮，正確評估局勢，把 AI 當作工具善用他才是重點，什麼流行風潮都是博主部落客的塑造的集體狂歡，不需隨之起舞。等級區分學派
說法一：八層論
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說法二：四層論
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等級一：生活 AI 化——用 AI 提問來取代查詢 Google
等級二：AI 特助化——從「幫我查資料」到「幫我想事情」
等級三：AI 員工化——10-80-10 法則，讓 AI 做中間的苦力
等級四：AI 團隊化
各種等級
無 AI
對象：上一代沒有數位化的長輩、或者市井小民
行為：智慧型手機都不太會用，對 AI 只是聽過但無從下手
評析：AI 化之前，要先過數位化這關，如果長輩們本來的生活都還沒有數位化，手機對他們來說只是聊天的工具，只是場景換到 LINE 而已，那也不用打擾他們平靜的生活，也不需要替他們擔心，說不定他們每天傳統市場叫賣或者股市殺進殺出跟早年房市紅利早就夠用好幾輩子了。
有 AI 陪聊
對象：上一波 ChatGPT 的帶來的跟風者
行為：以前會問 Google，現在改問 ChatGPT
評析：AI 陪聊這個切入點確實滿足了數位時代人們缺失的資訊焦慮，每天訊息量太多，又懶得爬文，現在有 AI 陪聊，上天下地什麼主題都能問還不用擔心被熟人知道。建議除了 ChatGPT 的單一來源之外，為了避免被一家 AI 唬爛的壟斷狀況，建議多用幾家如 Gemini, Claude 等，可以得到更全面廣泛一點的觀點（雖然大家的訓練資料跟來源都是差不多的），或者是可以考慮買 Perplexity 這種整合型顧問服務，一個問題問一次就幫你整合所有 AI 的看法，再一次彙整給你。
有 AI 處理任務
對象：用過 AI，又知道有 Cowork, Computer Use, SKILL 等延伸技能的進階 AI 用戶
行為：會把常用的常問的事情，用延伸的 AI 技能打包後複用
評析：如果你落在這個等級，恭喜你已經超越 90% 的人了，能稍微駕馭 AI 這頭猛獸。在生活上跟工作上應該也能感受到數倍的生產力提升。下一步就是可以深入分析自己的數位化程度，如果能每天工作已經被跟 AI 互動的時間佔據，或許可以考慮進入下一階段，把 AI 技能分角色分配多路並行。
有 AI 代理
對象：生活 AI SKILL化完成度高，想多幾個數位分身，替自己分憂解勞
行為：會買高額的 TOKEN 額度，將技能跟任務按照角色劃分，讓他們互相分工監督
評析：到了這個等級，肉身機器人化的程度已經將近九成，是能夠以一敵十的狠角色。收到任務能半自動的分配給各種 AI 代理分身去執行，本人只需等著收結果就好。對於一般牛馬來說，能用專案經理的角度分析自己日常工作並且分角色數位化，用到這一層次已經是很能善用 AI 能力的人了。
有虛擬 AI 分身
對象：有分身還不夠，還會用自動化代理分身，讓 AI 自行運作進化
行為：用線上或者線下資源養龍蝦，給予任務期望後，每天收穫成果
評析：這階段已經接近 SOHO 接案等級，也就是能靠提供專業服務而非工時的顧問型人才，人工介入需求很低，只需偶爾監控一下輸出成果即可。在全託管的授權下，還是要記得 Human-in-the-loop (HITL) 適時的人工介入，因為各種案例顯示，AI 龍蝦跟一般人一樣會偷懶說謊欺騙，如果沒有限制的完全委任恐怕早晚會被反噬。
一人 AI 公司
對象：有市場觸角跟洞察，也能駕馭 AI 技術的未來頂尖人才
行為：能辨識業務需求跟定義處理流程，透過龍蝦這類 AI 自動化代理，讓 AI 變成賺錢機器，為自己幹活
評析：能進化到這程度，需要有商業洞見跟 AI 系統管理技能，然後發揮放大自己的創業服務想法進而獲取收益，是真正能在 AI 時代出類拔萃的人才。最近矽谷一波裁員就是把只會寫程式的社畜牛馬用 AI 取代掉，之後惟有有商管、技術管理的多角化人才，才能存活。
我的看法與做法
最後也補上我的個人想法，不要因為別人 AI 如何如何就焦慮，就像郭台銘張忠謀今年又分了幾千萬幾億股利，而覺得自己比不上輸人一大段。
了解自己當前的需求，適度的學習尋找能增強自己戰力工具，逐漸擴大自己的影響力，控制自己的關注圈，才是穩健成長的不二法門。
要是不熟悉就學習，跨過被 AI 逐漸取代的中低階領域，要知其然也知其所以然，從被它搞的團團轉，變成能辨明真偽，指正引導 AI 後續工作的新世代人才。這個階段需要慢工出細活，潛心苦修方能有所成，急不得。
如果熟悉就善用，對於已知領域，現在大概都有大量的 AI 工具等著你臨幸，就當作市場買菜，找個合用的並真正應用在生活中，看能加速提升多少。
