【生科行銷手記】那些讓我翻白眼的「專業」現場
我是生科行銷老貓小姐。今天要來聊聊那些讓我忍不住想翻白眼的「專業」現場。
最近常遇到一些掛著專業證照頭銜、或是頂著博士光環的人，問出一些令人瞠目結舌的「奇妙問題」。每當這種時候，我心裡總忍不住想回嗆：「你不是有 PMP 嗎？」、「你的抬頭不是博士嗎？」怎麼連最基礎的專案管理邏輯，或是實驗室的操作觀念都模糊不清？
在生技產業打滾十多年，我個人的體悟非常深刻：證照或學位只是一張「入場券」，唯有「實戰經驗」才是長期的「印鈔機」。
1. 模板是死的，溝通是活的
不可否認，擁有證照的同仁在專案起跑點確實有優勢，因為他們熟悉既定模板，起步較快。但問題往往出在「跨部門溝通」。
我曾見過不少被框架困住的專業人士，因為思維維度不同，與其他部門溝通時簡直是「雞同鴨講」。最後流程僵化在那裡，專案動彈不得。反觀一些職場小白，因為沒有框架的束縛，反而擁有更多天馬行空的可能；遇到問題時，他們會拼命想辦法去「解決」它，而不是在那裡糾結「程序」對不對。最後真正搞定問題的，往往是那些沒有證照、卻更有彈性的人。
2. 市場嗅覺：別當專案架構下的「最後一隻老鼠」
在生技行銷領域，「市場嗅覺」的重要性有時甚至超過專案管理。 最可怕的情況是：產品好不容易熬到上市，才發現市場早已變天，或者根本找不到定位。
- 以 COVID-19 疫情為例： 當時核酸分生產品如雨後春筍，跑得快的公司賺得盆滿缽滿；等到後疫情時代才優惠上市的產品，大多乏人問津。
- 再看現在最夯的「外泌體」： 腦筋動得快的人，早就將產品導入相關產業，成為不可或缺的一環，而不是等流行了才開始找商機。
這些例子雖然極端，但核心不變：身為行銷人，必須時時培養敏銳度。當市場一有風吹草動，就要能迅速反應，而不是被死板的專案架構綁死，淪為最後接盤的那隻老鼠。
3. 你是有 10 年經驗，還是把 1 年經驗用了 10 年？
大家應該都聽過這句話吧：
「你是有十多年的經驗，還是同一個經驗用了十年？」
對公司或主管而言，能解決問題的人才有價值。 證照是加分題，但絕不是必要條件。
真心建議各位專業人士，認識自己的不足，才有進步的空間。如果你覺得自己什麼都會了，那通常意味著你已經停止進步。請記得，在生技這個瞬息萬變的產業裡，保持謙虛與彈性，遠比牆上那張證照來得重要。
