前言:當 15 年以上的專案管理專業底蘊遇上 AI 執行力
怪奇小姐在金融與科技業深耕多年,早已習慣了專案管理中那些「不可避的耗損」:瑣碎的會議記錄、跨部門的資訊斷層,以及為了修正一個功能邏輯,必須在開發與需求端之間耗費巨大的溝通成本。然而,在近期參與的 AI 產品經理(AIPM)專業訓練中,我經歷了一場工作範式的劇變。這不僅是工具的更新,更是「主導權」的回歸。我發現,AI 確實取代了重複性的溝通勞動,但它更放大了 PM 的「產品品味(Product Sense)」與「經營決策力」。
怪奇小姐在金融與科技業深耕多年,早已習慣了專案管理中那些「不可避的耗損」:瑣碎的會議記錄、跨部門的資訊斷層,以及為了修正一個功能邏輯,必須在開發與需求端之間耗費巨大的溝通成本。然而,在近期參與的 AI 產品經理(AIPM)專業訓練中,我經歷了一場工作範式的劇變。這不僅是工具的更新,更是「主導權」的回歸。我發現,AI 確實取代了重複性的溝通勞動,但它更放大了 PM 的「產品品味(Product Sense)」與「經營決策力」。























